-- I. Control interno y riesgos 1. El control interno (modelo); 2. COSO 2013 Marco de Control Interno integrado o control interno mediante reporte financiero externo; 3. El riesgo empresarial; 4. Administración de riesgo empresarial E.R.M; 5. Conocimiento en administración del riesgo empresarial; 7. Evaluación de los riesgos para la planeación de una auditoría bajo riesgo -- II. La auditoría interna, los controles internos, riesgos y gobierno corporativo 1.Organización de la auditoría interna; 2. Enfoque moderno de la auditoría interna; 3. Normas internacionales de auditoría interna y consejos para la práctica 4. El riesgo en el nuevo enfoque de auditoría interna; 5. La auditoría interna y el (E.R.M); 6. El auditor interno, el administrador en la gestión de riesgos corporativos; 7. Prácticas del E.R.M. en la auditoría interna; 8. Mapa de riesgos para uso en la auditoría interna; 9. Auditoría de cumplimiento por parte del auditor interno

A través de la investigación y análisis de los riesgos relevantes y el punto hasta el cual el control vigente los neutraliza se evalúa la vulnerabilidad del sistema de control interno.

El establecimiento de objetivos relacionados con las operaciones, con la información financiera y con el cumplimiento, pueden ser explícitos o implícitos, generales o impactos potenciales relacionados con: 1) cambios en el entorno, 2) redefinición de la política institucional, 3) reorganizaciones o reestructuraciones internas, 4) ingreso de empleados nuevos, o rotación de los existentes, 5) nuevos sistemas, procedimientos y tecnologías, 6) aceleración del crecimiento y 7) nuevos productos, actividades o funciones. Todo ello se replantea en esta segunda edición de Administración de riesgos E.R.M. y la auditoría interna.