La gerencia integral ¡No le tema a la competencia, témale a la incompetencia! Jean-Paul Sallenave
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TextoIdioma: Español Detalles de publicación: Bogotá Norma 1994 - 2002 (2a reimpresión 1995)Edición: 1a ediciónDescripción: 263 páginas ilustraciones., blanco y negro. 23 cmISBN: - 9580427992
- 9580467234 (2002)
- 658.4 S155g 23
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| Libro Colección General | Central Bogotá Sala General | Colección General | 658.4 S155g (Navegar estantería(Abre debajo)) | 1 | Disponible | 0000000050877 |
Incluye índice analítico.
1. La gerencia integral. -- 2. El gerente integral. -- 3. La toma de decisiones.-- 4. Supervivencia, rentabilidad y crecimiento. -- 5. La dinámica competitiva.-- 6. La planificación estratégica. -- 7. La competitividad
En el contexto de la apertura económica que vivimos en América Latina, todas las organizaciones - incluso las entidades públicas - no tienen otra alternativa: competir o desaparecer.
La gerencia integral es el arte de relacionar todas las facetas del manejo de una organización en busca de mayor competitividad:
La estrategia: Para definir a dónde debería ir la empresa cómo alcanzar sus objetivos.
La organización: Para llevar a cabo la estrategia eficientemente.
La cultura: Para animar a las personas a dinamizar la organización.
En este libro, Jean-Paul Sallenave, reconocido mundialmente como uno de las más destacados expertos en el campo de la planificación estratégica, nos hace descubrir las llaves de la competitividad. más allá de los conocimientos necesarios para manejar una empresa como un todo (y no como una colección de divisiones empeñadas en luchas fratricidas), La gerencia integral enriquece el entendimiento del lector ante la pregunta fundamental ¿por qué triunfa una empresa donde fracasa otra?