El cuadro de mando en acción equilibrando estrategia y control Nils-Goran Olve... [et al.] : traducción Ana García Bertrán
Tipo de material: TextoIdioma: Español Detalles de publicación: Barcelona Deusto 2004Edición: 1a ediciónDescripción: 334 páginas. 23 cmISBN:- 8423421988
- 658.4012 C811c 21
Contenidos incompletos:
El cuadro de mando hace 10 años después: ¿moda pasajera que desaparece o gestión inmadura? ; El cuadro de mando de uso ; La experiencia de Skandia en la navegación del futuro ; Historias de casos ; Retos ; Visualización de estrategias en los mapas ; EL uso del cuadro de mando como impulsor del diálogo estratégico ; Asignación de funciones y responsabilidades de los cuadros de mandos operativos ; Conexión de la intención estratégica: diseño de interfaces entre cuadros de mando ; Como equilibrar el sistema de incentivos ; El uso de la TI para potenciar el cuadro de mando ; Perspectivas: el CMI como herramienta de la gestión moderna
Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | Signatura topográfica | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras | |
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Libro Colección General | Central Armenia - Devuelto recientemente (por ubicar) | Colección General | 658.4012 C811c (Navegar estantería(Abre debajo)) | 1 | Disponible | L021684 | ||
Libro Colección General | Central Bogotá Sala General | Colección General | 658.4012 C811c (Navegar estantería(Abre debajo)) | 1 | Disponible | 0000000060458 |
Incluye referencias bibliográficas
El cuadro de mando hace 10 años después: ¿moda pasajera que desaparece o gestión inmadura? ; El cuadro de mando de uso ; La experiencia de Skandia en la navegación del futuro ; Historias de casos ; Retos ; Visualización de estrategias en los mapas ; EL uso del cuadro de mando como impulsor del diálogo estratégico ; Asignación de funciones y responsabilidades de los cuadros de mandos operativos ; Conexión de la intención estratégica: diseño de interfaces entre cuadros de mando ; Como equilibrar el sistema de incentivos ; El uso de la TI para potenciar el cuadro de mando ; Perspectivas: el CMI como herramienta de la gestión moderna