Competing in a flat world building enterprises for a borderless world Victor K. Fung, William K. Fung, and Yoram (Jerry) Wind
Tipo de material:
TextoIdioma: Español Detalles de publicación: Upper Saddle River, N.J. : Wharton School Pub., |c c2008 Wharton School Pub Pearson Education 2008Edición: 1a edDescripción: xxi, 240 p il 24 cmISBN: - 0132332906 (hardback : alk. paper)
- 9780132332903 (hardback : alk. paper)
- 658.500285 F854c 21
| Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | Signatura topográfica | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras | |
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| Libro Colección General | Central Bogotá Sala General | Colección General | 658.500285 F854c (Navegar estantería(Abre debajo)) | 1 | Disponible | 0000000082120 |
Incluye referencias bibliográficas e índice
The orchestration imperative -- Pt. I. Focus : firm and network. Orchestrate the network ; Compete network against network -- Pt. II. Management : control and empowerment. Take responsibility for the whole chain (whether you own it or not) ; Empower "little John Waynes" to create a big-small company ; Establish the three-year stretch to balance stability and renewal ; Build the company around the customer ; Follow the 30/70 rule to create loose-tight organizations -- Pt. III. Value creation : specialization and integration. Capture the "soft " by looking beyond the factory ; Sell to the source by bridging marketing and operations -- Pt. IV. Implications for policy and practice. Policy : building a borderless business in a world of nation-states ; Practice : a lever to move the world ; Conclusion : are you ready to compete flat out?
Este libro no es sólo la teoría: se basa en la extraordinaria experiencia de “Li and Fung”, la compañía más grande del mundo antes de abastecimiento y de hoy, ejemplo eminente de un "mundo plano" de negocios. Junto con el profesor de Wharton, muestran cómo rediseñar su negocio con éxito en esta era radicalmente nueva. Este libro revela los secretos comerciales que ayudaron a Li and Fung a crecer en US 7B en ingresos anuales con sólo 7.000 empleados