Incluye referencias bibliográficas

Parte 1. El reto de la innovación inversa Capítulo uno el futuro está en el extranjero, Capítulo dos Los cinco caminos de la innovación inversa, Capítulo tres El cambio de mentalidad, Capítulo cuatro Cambiar el modelo de gestión ; Parte 2. La innovación inversa en acción Capítulo cinco Logitech y el mouse inconforme, Capítulo seis Procter & Gamble, o la innovación "anticonvencional", Capítulo siete EMC Corporation o las semillas del progreso, Capítulo ocho Deere & Company se desliga del pasado, Capítulo nueve El cambio de cultura en la ingenieriía de Harman, Capítulo diez el corazón de la India en GE Salud, Capítulo once El nuevo producto comestible de PepsiCo, Capítulo doce El modelo radical de atención en salud de Partners in Health, Conclusión Un llamado a la acción ; Apéndice A Herramientas para la innovación inversa ; Apéndice B Un plan de investigación todavía queda mucho por aprender acerca de innovación inversa

La innovación es un imperativo para las empresas, sin importar su tamaño o el sector económico donde desarrollen su actividad. Sin embargo, la realidad de los mercados exige que las compañías vean mas allá de sus fronteras geográficas y no piensen solamente en resolver la demanda de los consumidores que tienen cerca o que cuentan con el dinero para comprar sus productos. Los autores de este libro plantean que existe un potencial inmenso para innovar si se comprenden las necesidades de las personas que viven en los lugares menos desarrollados del planeta, donde el poder adquisitivo es bajo y las condiciones de vida son difíciles. Producir bienes, tecnologías o servicios en esas latitudes reta a directivos y gerentes a pensar diferente y a poner en práctica soluciones que no hubieran imaginado en países industrializados. La innovación inversa consiste, justamente, en desarrollar productos o servicios para mercados con restricciones, para luego trasplantarlos a los países ricos y avanzados. Ejemplos exitosos de esto son PepsiCo, General Electric, John Deere o Procter&Gamble, que flexibilizaron sus organizaciones, aprendieron lecciones de negocios más pequeños y cambiaron sus modelos de producción para acoplarse a consumidores muy diferentes a los que atendían en sus países de origen. Gracias a esto posicionaron sus marcas "lejos de casa" y, a la postre, ampliaron su portafolio beneficiando a otros segmentos de la población. Estos casos ilustraran distintas estrategias para transformar acciones locales en soluciones globales

Reverse innovation. Create far from home, win everywhere