Fundamentos de estrategia empresarial Jorge Tarziján M.
Tipo de material: ArtículoIdioma: Español Series Alfaomega ; 1418 Detalles de publicación: México Santiago de Chile Alfaomega Ediciones Universidad Católica de Chile 2008Edición: 1a edDescripción: 496 p. il., cuadros, diagramas 23 cmISBN:- 9789701514184 (Alfaomega, México)
- 9789561409576 (Universidad Católica de Chile)
- 658.4012 T179f 21
Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | Signatura topográfica | Copia número | Estado | Notas | Fecha de vencimiento | Código de barras | |
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Libro Colección General | B. Cumaral Sala General | Colección General | 658.4012 T179f (Navegar estantería(Abre debajo)) | 5 | Disponible | Colección Sede Cumaral | 0000000104927 | ||
Libro Colección General | Central Bogotá Sala General | Colección General | 658.4012 T179f (Navegar estantería(Abre debajo)) | 1 | Disponible | 0000000092315 | |||
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Libro Colección General | Central Bogotá Sala General | Colección General | 658.4012 T179f (Navegar estantería(Abre debajo)) | 4 | Disponible | 0000000104924 |
Incluye referencias bibliográficas
1. Elementos esenciales de la estrategia competitiva ; 2. Estrategia corporativa y su relación con la estrategia competitiva de la empresa ; 3. Como modificar el ámbito de una empresa para reforzar sus ventajas ; 4. Reflexiones finales acerca de la dirección de empresas ; 5. Esbozo de respuestas a preguntas de los capítulos
La estrategia de la empresa se compone de dos grandes áreas: la estrategia competitiva y la estrategia corporativa. Mientras la primera se pregunta aspectos como de qué depende la ventaja competitiva de cada negocio, cuál es la capacidad de sustentar esa ventaja a través del tiempo, y cuál es la forma de competir para mejorar la posición de la empresa en el mercado, la estrategia corporativa se pregunta aspectos tales como cuáles debiesen ser los límites y el ámbito de la empresa (vertical, horizontal, conglomerado, geográfico), los mecanismos para modificar tal ámbito (fusiones, alianzas, contratos, franquicias, etc.) y cuál es la mejor forma de coordinar las diferentes actividades y negocios para obtener la llamada ventaja corporativa