000 | 03449nam a22002897a 4500 | ||
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005 | 20111209192355.0 | ||
008 | 110215s2008 a gr 000 0 spa u | ||
041 | 0 | _aspa | |
082 | 0 | 4 |
_a658.3 _bZ171g _221 |
100 | 1 |
_aZarate Oleaga, Jon _9109394 |
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245 | 1 | 0 |
_aGestionar en equipo _bpreguntas clave _cJon Zarate Oleaga |
250 | _a1a ed. | ||
260 |
_aMadrid _bESIC _c2008 |
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300 |
_a240 p. _bil., gráficas _c21 cm. |
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490 | 0 | _aDivulgación | |
504 | _aIncluye referencias bibliográficas | ||
505 | 1 | _a1. Competencias necesarias de las personas directivas (personas que pilotan con personas) ; 2. Algunos apoyos y sugerencias para dirigir y coordinar personas y equipos | |
520 | 1 | _aConviene aclarar que éste no es un libro sobre Liderazgo, sino de reflexión sobre aquello que se debe hacer para gestionar adecuadamente, ofrece un apoyo práctico a las personas que deben coordinarse con otras para alcanzar unos objetivos y metas dentro de una organización. Resulta de gran utilidad ya que desarrolla una serie de competencias fundamentales para el desempeño de la función directiva, la gestión con personas y su coordinación. En la primera parte del libro se proponen una serie de preguntas referidas a las principales competencias ligadas a la dirección de personas y unos ejercicios de reflexión y sensibilización. En la segunda parte encontraremos guiones y pautas de actuación comportamental para contrastar la coincidencia entre las propias reflexiones del lector y lo que proponen los diferentes autores de cada capítulo en el libro que ha coordinado Jon Zarate, de sólida experiencia profesional, que abarca tanto el ámbito académico, empresarial como el mundo de la consultoría. En cuanto a los temas tratados, son todos los que constituyen la esencia de la actividad empresarial, en un recorrido que incluye las estrategias, la innovación, la tecnología, los procesos, el mercado y la relación con los clientes, la utilización de indicadores para el seguimiento del negocio, así como todo lo relacionado con las personas y las relaciones entre ellas, como son ciertas capacidades críticas, como la toma de decisiones, los comportamientos, los equipos y las relaciones interpersonales; en definitiva, todo lo que constituye la esencia de la gestión. Este libro ha sido descrito por numerosos directivos de empresas e instituciones como un manual práctico de invitación a la reflexión sobre las 21 competencias del Siglo XXI | |
650 | 1 | 4 |
_aAdministración de personal _2LEMB _9109395 |
650 | 1 | 4 |
_aClima organizacional _2LEMB _9109396 |
650 | 1 | 4 |
_aPlanificación estratégica _2LEMB _9109397 |
942 |
_2ddc _h658 _cBK |
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952 |
_w2011-02-01 _p0000000092398 _r2011-09-17 _40 _00 _6658_300000000000000_Z171G _9310496 _bUGC _10 _o658.3 Z171g _d2011-02-01 _t1 _82 _70 _cGEN _2ddc _g74000.00 _yBK _s2011-05-09 _l2 _aUGC |
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