000			02738nam a2200325 a 4500
005			20160405121330.0
008			140403s2013 m ad gr 001 0 spa d
020			_a9786077076667
020			_a9789586828628
041	0		_aspa
082	0	4	_a658.4013 _bP373c _223
100	1		_aPérez-Carballo Veiga, Juan Francisco
245	1	0	_aControl de la gestión empresarial _cJuan F. Pérez Carballo Veiga
246	2	4	_aControl de la gestión empresarial _bTexto y casos
250			_a8a ed _brevisada y actualizada
260			_aMéxico _aMadrid _bAlfaomega Grupo Editor _bEditorial ESIC _c2013
300			_a383 p. _bil., cuadros, diagramas y gráficas. _c23 cm.
504			_aIncluye referencias bibliográficas (p. [379]-380) e índice.
505	0		_a1. Fundamentos del control de gestión ; 2. La información de costes y el control ; 3. La práctica de los sistemas de coste ; 4. El control por ratios económico-financieros ; 5. El presupuesto de operaciones ; 6. Cálculo de las desviaciones presupuestarias ; 7. Control de las actividades operativas ; 8. Control de inversiones ; 9. Control de la gestión financiera ; 10. Control de las empresas descentralizadas ; 11. La función del controler
520	1		_aControl de gestión empresarial Texto y casos presenta un planteamiento amplio de la función de control, que concilia la formulación conceptual de los sistemas de control con la introducción de las técnicas utilizadas más frecuentemente. Supera la asociación habitual entre control de gestión y seguimiento estrictamente contable; la gestión de empresas y, en consecuencia, su control se orientan hacia el futuro, difícilmente la contabilidad, como instrumento de registro de las transacciones monetarias pasadas, podrá explicar y anticipar, por sí sola, el éxito o fracaso empresarial. Por ello, junto a indicadores de índole contable introduce otros de naturaleza operativa, más relacionados con procesos, operaciones y el medio en el que se ubica la empresa. El control de gestión es un mecanismo insustituible para la mejora continua de la calidad de su gestión. Mediante acciones correctoras se derivan de los procesos de análisis de desviaciones, pretende superar las situaciones adversas y potenciar aún más las favorables
650	1	7	_aContraloría de empresas _2LEMB _957210
650	2	7	_aAdministración de empresas _2LEMB _955521
650	2	7	_aToma de decisiones _2LEMB _956427
650	2	7	_aControl interno _2LEMB _956027
650	2	7	_aPresupuesto _xControl _2LEMB _980470
650	2	7	_aOrganización industrial _2LEMB _980471
650	2	7	_aAdministración financiera _2LEMB _956645
650	2	7	_aPlanificación estratégica _2LEMB _956356
942			_cPRE _h658 _2ddc
999			_c194466 _d194466