000			03441nam a2200301 a 4500
999			_c197359 _d197359
005			20181031165436.0
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040			_aCO-BoUGC _cCO-BoUGC _d22
041	0		_aspa
082	0	4	_a005.53 _bR637u _221
100	1		_aRodriguez Cruz, Yunier
245	1	0	_aUso de información para la toma de decisiones en las organizaciones y servicios _cYunier Rodriguez Cruz, María Pinto
250			_a1a edición
260			_aBuenos Aires _bAlfagrama _c2018
300			_a214 páginas _bilustraciones _c22 cm
490			_aBiblioteca Alfagrama
504			_aIncluye referencias bibliográficas (paginas 199-214)
505	0		_aCapítulo I. la toma de decisiones y sus particularidades en los contextos organizacionales ; capítulo II. La información como recurso estratégico para la toma de decisiones organizacionales: examinando el carácter informacional del proceso ; capítulo III. Comportamiento informacional de los individuos en los procesos de decisión organizacionales ; capítulo IV. La información como recurso estratégico en los modelos de toma de decisiones organizacionales ; capítulo V. los procesos informacionales en la toma de decisiones organizacionales ; capítulo VI. innovación y competencias informacionales ene l ámbito de las organizaciones ; capítulo VII. Los procesos gerenciales asociados al uso de información en la toma de decisiones organizacionales ; gestión documental, de información y del conocimiento, e inteligencia organizacional
520	1		_aEl recorrido que abordan los autores, con sabiduría y experiencia, permite poner en manos del lector un conjunto de miradas, teorías, concepciones que favorecerán el proceso de toma de decisiones. Es una obra pensada no sólo para ilustrar, a aquellos que forman parte de la cúspide estratégica, acerca de la complejidad de los procesos que a diario deben enfrentar y que siempre son susceptibles de ser mejores. Es una obra -además- para los que en otros niveles también toman decisiones. De la mano de la toma de decisiones se observan datos, documentos, información, conocimiento que la fertilizan y que pueden convertirla en un éxito o un fracaso. De ahí la importancia de esta obra donde se mezclan procesos con fuentes, recursos y competencias para lograr elevar la cultura de la responsabilidad en las decisiones a cualquier nivel. Conducir un proceso de innovación, de cambio, obliga a tomar decisiones informadas, a situar en un primer plano la información y el conocimiento; obliga a contar con la asesoría y el apoyo de los que deben llevar la gestión de información y el conocimiento a nivel de una institución. El uso permanente de información, el monitoreo y vigilancia, los procesos de inteligencia organizacional, permitirán captar información del ambiente a fin de poder nutrir todo el proceso que ocurre dentro del contexto. El tema es sugerente mucho más en estos tiempos en que las decisiones requieren una mayor presencia de los componentes ya mencionados
650	1	7	_aToma de decisiones _2LEMB _9135235
650	2	7	_aAnálisis de la información _2ARMARC _9135236
650	2	7	_aAdministración de recursos de información _2ARMARC _956515
650	2	7	_aAuditoría de información _2ARMARC _9135237
650	2	7	_aComportamiento organizacional _2LEMB _9135238
700	1		_aPinto, María _eautora _982175
942			_2ddc _cBK _n0