000 | 02013nam a2200289 4500 | ||
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005 | 20140210112935.0 | ||
008 | 110215s2007 mx a gr 000 0 spa u | ||
020 | _a9789701062784 | ||
020 | _a9701062787 | ||
041 | 1 |
_aspa _heng |
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082 | 0 | 4 |
_a658.8 _bC176c _221 |
245 | 0 | 0 |
_aCasos de éxito en marketing _bcómo los ejecutivos más ingeniosos del mundo alcanzan la cima : guía de innovación, ideas y planes de acción _ctraducción Roberto Mendoza Carapia |
250 | _a1a ed | ||
260 |
_aMéxico _aBogotá _bMcGraw-Hill _c2007 |
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300 |
_aix, 169 p. _c23 cm |
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490 | 0 | _aBusinessweek | |
490 | 0 |
_aMcGraw-Hill _aInteramericana |
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505 | 0 | _a1. En la zona ESPN ; 2. Caterpillar clava sus garras en el servicio ; 3. Pensamiento local en Citigroup ; 4. Dentro de Intel ; 5. Limpieza en Electrolux ; 6. El reto de Aldi y el comerciante Joe hacia Wal-Mart ; 7. El miembro primordial del equipo de H.P. ; 8. El reinvento de la forma en que Johnson & Johnson inventa ; 9. Mantenimiento de la frescura de MTV ; 10. Cómo se convirtió IKEA en una marca global ; 11. Demanda de mayor riesgo e innovación en GE ; 12. Administración de la fábrica de ideas Google ; 13. El visionario de Apple sacude a Disney ; 14. La estrella creciente de 3M acelera la innovación ; 15. Del hip-hop a la corriente dominante | |
520 | 1 | _aConstruya un estilo de marca global, como lo hace Ingvar Kamprad con IKEA, use las tácticas de Hans Straberg para aumentar las ganancias como lo hizo en Electrolux, confíe en pensar localmente como Steven Freiberg de Citigroup, mantenga su compañía sintonizada como lo hace Judy McGrath de MTV | |
534 | _tLeadership power plays | ||
650 | 1 | 4 |
_aAdministración de mercadeo _vEstudio de casos _2LEMB |
650 | 2 | 4 |
_aMercadeo _vEstudio de casos _2LEMB _9108613 |
650 | 2 | 4 |
_aÉxito en los negocios _vEstudio de casos _2LEMB |
650 | 2 | 4 |
_aLiderazgo _vEstudio de casos _2LEMB _997499 |
700 | 1 |
_aMendoza Carapia, Roberto _etr. |
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942 |
_2ddc _h658 _cBK |
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999 |
_c27615 _d27615 |