000			01214nam a2200241 4500
999			_c32599 _d32599
005			20190814210136.0
008			110215s2005 a gr 000 0 spa u
020			_a8448148053
040	0		_aUGC _cUGC
041	0		_aspa
082	0	4	_221 _a658.4012
245	1	0	_aCuadro de mando integral, personal y corporativo (Total Performance Scorecard, TPS) _buna revolución en la gestión por resultados
250			_a2a. ed.
260			_aMadrid _bMcGraw-Hill _c2005
260			_axx, 394 p _c9999
300			_a294 p.
505	1		_aPrimera parte Las bases del concepto TPS. 1. Introducción. -- 2. Total Performance Scorecard (TPS). -- 3. Cómo formular el cuadro de mando. -- 4. Cómo comunicar y alinear el cuadro de mando integral. -- 5. Mejora. -- 6. Desarrollo. -- 7. Revisión y aprendizaje. -- Segunda parte. requisitos corporativos. 8. Equipos de trabajo. -- 9. Cómo organizar la mejora continua. -- 10. Cómo gestionar el cambio. -- 11. Cultura corporativa. -- Apéndices
650	1	4	_aEfectividad organizacional _2LEMB _9160993
650	1	4	_aPlanificacion empresarial _2LEMB _9160994
650	1	4	_aPlanificacion estrategica _2LEMB _9160995
700	1		_aRampersad, Hubert K. _9160996
942			_2ddc _cBK _n0