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005			20140210115345.0
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020			_a131584634 (pbk. : alk. paper)
020			_a9780131584631 (pbk. : alk. paper)
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082	0	4	_a658.5 _bO774l _221
100	1		_aOrtiz, Chris A
245	1	0	_aLessons from a lean consultant _bavoiding lean implementation failures on the shop floor _cChris A. Ortiz
250			_a1a ed.
260			_aUpper Saddle River, NJ _bPrentice Hall _c2008
300			_axxv, 176 p _bil _c23 cm.
500			_aIncluye índice
505	1		_aChapter 1: Case Study: How Lean Failed 1. -- Chapter 2: The Change Commitment 21. -- Chapter 3: The Lean Infrastructure: Kaizen 43. -- Chapter 4: Early Stumbling Blocks 71. -- Chapter 5: Operator and Supervisor Involvement 97. -- Chapter 6: Lean Training Programs 113. -- Chapter 7: Lean Manufacturing as a Growth Creator 131. -- Chapter 8: Lean Leadership Made Simple 141. -- Appendix A: Quick Reference 157. -- Appendix B: Supplemental Material 159
520	1		_aCon “Lean manufacturing” usted puede mejorar la productividad y la calidad, acortar los tiempos de entrega, reducir costos y mejorar la competitividad. Sin embargo, para tener éxito con inclinación no es fácil. Chris A. Ortiz, uno de los ejecutores magra del país más respetado, le muestra exactamente cómo superar los obstáculos, el valor de la unidad de la inclinación, y mantener el éxito a largo plazo. Ortiz se basa en su experiencia llevando a muchas transiciones exitosas y más de 150 eventos Kaizen. Muestra cómo prepararse para aplicar procedimientos de buenas prácticas y normas, incrementar el apoyo ejecutivo, con la iniciativa kaizen dentro de la fábrica, y lidiar con los altibajos que inevitablemente se encontrará
650	1	4	_aAdministración de la producción
650	1	4	_aPlanificación de la producción
650	1	4	_aProcesos de manufactura
650	1	4	_aRendimiento industrial
856	4	1	_uhttp://www.loc.gov/catdir/toc/ecip086/2007051137.html _zTabla de contenido
942			_2ddc _h658 _cBK
952			_w2010-08-03 _p0000000082103 _r2010-12-01 _40 _00 _6658_500000000000000_O774L _969270 _bUGC _10 _o658.5 O774l _d2010-08-03 _t1 _70 _cGEN _g64000.00 _yBK _s2010-01-26 _l1 _aUGC
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