000			02893nam a22003257a 4500
999			_c36365 _d36365
005			20200427085513.0
008			110215s2009 ck a gr 000 0 spa u
020			_a9789584103949 (2009)
020			_a9789584104328 (2014)
040			_aCO-BoUGC _cCO-BoUGC
041	0		_aspa
082	0	4	_a658.575 _bS245d _221
100	1		_aSchnarch Kirberg, Alejandro
245	1	0	_aDesarrollo de nuevos productos y empresas _bcreatividad, innovación y marketing _cAlejandro Schnarch Kirberg
250			_a6a ed
260	3		_aBogotá _aBuenos Aires _bMcGraw-Hill Interamericana _c2009-2014
300			_a410 p. _c23 cm.
490	0		_aEducación _aUniversitaria
500			_aRegistro actualizado a la 6a edición del año 2014
500			_aLa 5a edición corresponde al año 2009; La 6a edición corresponde al año 2014
505	0		_a1. Marco de referencia; 2. Por qué los nuevos productos o empresas; 3. Management de los nuevos productos; 4. Creatividad: concepto, problemas y desarrollo; 5. Cómo buscar y encontrar ideas; 6. Selección, evaluación y validación de conceptos; 7. Proceso de desarrollo; 8. Conocimiento del mercado: clave del éxito; 9. Marketing estratégico para nuevos productos: producto y precio; 10. Estrategias de distribución y comunicaciones; 11. Introducción y lanzamiento; 12. Casos de estudio
520	1		_aCreatividad, innovación y marketing son conceptos que normalmente se analizan por separado, pero que no sólo están integrados, sino que se constituyen en los factores críticos del éxito, tanto en la creación, como en el desarrollo y el lanzamiento de nuevos productos o empresas, actividad que conlleva un riesgo ineludible, evidente en la alta tasa de fracasos que se producen. Las tres piedras ángulares del emprendimiento son la creatividad, la innovación y el marketing. La creatividad se relaciona con la búsqueda de ideas que satisfagan necesidades reales del mercado ; la innovación se refiere al desarrollo de productos y empresas, y el marketing, no solo ayuda a la identificación y validación de esos requerimientos, sino que aporta al diseño, la comercialización y la introducción de esas innovaciones. En ocasiones se tiene buenas ideas, pero se carece de la claridad para transformarlas en negocios, productos o servicios reales, necesarios, deseados y rentables. El libro tiene precisamente esa finalidad: proporcionar las orientaciones para que esas ideas se transformen, ya sea en empresas establecidas o nuevas, en innovaciones aceptadas por el mercado
650	1	7	_aDesarrollo de productos nuevos _2LEMB _9190291
650	2	7	_aAdministración de productos _2LEMB _9190292
650	2	7	_aNuevas empresas _2LEMB _9190293
650	2	7	_aMercadeo _2LEMB _9190294
650	2	7	_aAptitud creadora en los negocios _2LEMB _9190295
856	4	2	_uhttp://ugc.elogim.com:2130/?il=106 _zEdición 2014
942			_2ddc _cBK _01 _n0