000			03699cam a2200337 a 4500
005			20220507130717.0
008			110215m19972014ck ad gr 001 0dspa d
020			_a9589613772
020			_a9789589613771
020			_a9789583043710 (2014)
040			_aCO-BoUGC _cCO-BoUGC
041	0		_aspa
082	0	4	_a658.4012 _bS375g _223
100	1		_aSerna Gomez, Humberto _d1955- _984957
245	1	0	_aGerencia estratégica _bteoría-metodología alinamiento, implemetación y mapas estratégicos índices de gestión _cHumberto Serna Gómez
247	1	0	_aGerencia estratégica : planeación y gestión - teoría y metodologia
250			_a11a. edición
260	3		_aBogotá _b3R Editores _c1997-2014
300			_a414 páginas _bilustraciones; diagramas _c24 cm.
490	0		_aTemas gerenciales
500			_aLa 5a. edición corresponde al año 1997 ; la 6a edición al año 1999 ; 8a edición al año 2003 ; 11a edición al año 2014
500			_aLa catalogación esta basada en la 11a. edición
504			_aIncluye bibliografía
505	0		_aPrimera parte: Planeación estratégica y gerencia estratégica ; Capítulo 1. Selección estratégica ; Capítulo 2. Planeación estratégica. Un marco de referencia ; Capítulo 3. Principios corporativos ; Segunda parte: Diagnóstico estratégico ; Capítulo 4. Cultura organizacional ; Capítulo 5. Análisis externo. Auditoría del entorno ; Capítulo 6. Análisis interno. Auditoría organizacional. Capítulo 7. Análisis DOFA. Análisis de vulnerabilidad ; Tercera parte: Direccionamiento estratégico ; Capítulo 8. Misión corporativa. El propósito organizacional ; Capítulo 9. Visión corporativa ; Capítulo 10. El Mega ; Capítulo 11. Objetivos corporativos ; Cuarta parte: Opciones estratégicas. Capítulo 12. Formulación estratégica ; Capítulo 13. Alineamiento estratégico. Los mapas estratégicos ; Capítulo 14. Planeación estratégica funcional y operativa ; Capítulo 15. Cómo diseñar un sistema de información estratégica basado en índices de gestión. Sistema integrado de medición de gestión, SIMEG ; Capítulo 16. Monitoría estratégica ; Capítulo 17. De la planeación a la ejecución de la estrategia ; Anexo I. Metodología para la planeación estratégica; Anexo II. Guía para el diagnóstico estratégico ; Anexo III. Metodología para el diagnóstico estratégico ; IV Caso LAN. Un ejemplo de selección y formulación estratégica ; Bibliografía
520	1		_aVivimos en un mundo lleno de cambios e incertidumbres. Lo que ayer fue verdad hoy es historia. La globalización de la economía, la apertura de los mercados, el desarrollo de la tecnología y la revolución en las telecomunicaciones están destruyendo las barreras tradicionales. Parece que estamos llegando al final de la geografía. Los negocios ya no tendrán las barreras geográficas y territoriales del pasado. Como consecuencia, vendrá la desregularización de las economías, la homogeneización de los productos y la clientelización de los mercados. Será entonces necesaria una nueva definición y visión de los mercados, las organizaciones tendrán que volcarse hacia los clientes y la calidad en los productos y en los servicios; lo que se constituirá en la verdadera ventaja competitiva. Para facilitar todos estos procesos, el Estado se modernizará, particulares tendrán que prepararse para asumir la gestión de servicios y tareas, antes en manos de la nación
547		0	_aGerencia estratégica : planeación y gestión - teoría y metodología
650	1	7	_aPlanificación estratégica _2LEMB
650	2	7	_aPlanificación _2LEMB
650	2	7	_aPlanificación empresarial _2LEMB
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