Decisiones estratégicas
Álvarez, José Luis 1958-
Decisiones estratégicas / José Luis Álvarez ; prólogo de Carlos Losada . -- 1a ed. . -- Madrid : LID, 2009 . -- 189 páginas ; 22 cm . -- (Acción empresarial).
Nota de bibliografía : Incluye bibliografía.
Nota de contenido : I. ¿Por qué son tan importantes (y difíciles de liderar) los comités de dirección? ; 1. Grupos, equipos y comités de dirección: definiciones y diferencias ; 2. Problemas típicos de los comités de dirección ; 3. ¿Por qué y cuándo son imprescindibles los comités de dirección? ; 4. Algunos ejemplos de cambios en comités ejecutivos ; II. Contingencias de las estructuras políticas corporativas ; 1. Teoría de la contingencia ;
2. Las contingencias de las estructuras políticas corporativas ; III. Por qué los líderes ejecutivos necesitan la ayuda de un equipo de alta dirección ; 1. Dualidades y paradojas en las organizaciones y consecuencias para los roles de los altos ejecutivos ; 2. Roles ejecutivos: heterogeneidad y retos ; IV.
Diseñando la estructura y decidiendo la composición de los comités de dirección ; 1. Los elementos básicos del diseño organizativo ; 2. El reto básico de la decisión sobre composición: homogeneidad frente a heterogeneidad ; 3. Recomendaciones prácticas: la preparación de las reuniones de los comités de dirección ; V. La decisión fundamental: conflicto frente a consenso en los procesos de toma de decisiones ; 1. Los casos clásicos de Cuba e Iraq ; 2. Minorías frente a mayorías: conflicto cognitivo frente a conflicto emocional ; 3. Recomendaciones prácticas para el liderazgo de las reuniones de los comités ejecutivos
.
Reseña : El autor analiza las principales dinámicas y variables para entender el funcionamiento, evaluar los resultados y promover mejoras en el diseño, la composición y los procesos de los comités de dirección o ejecutivos de las empresas. Un acercamiento a los procesos de decisión de las estructuras de poder en tiempos de in certidumbre. Con la descripción de numerosos casos empresariales y políticos que demuestran que en la toma de decisiones bajo presión hay que establecer un buen diseño y un proceso formal adecuado para obtener los mejores resultados. Principalmente dirigido a directivos, líderes o miembros de equipos de alta dirección como una monografía de referencia o un vademécum. Asimismo, de utilidad a académicos y estudiosos de la dirección de organizaciones que quieran iniciarse en este campo. Gran esfuerzo de comunicación por parte de LID Editorial, con acciones de relaciones públicas, orientadas a la consecución de reseñas, entrevistas y demás apariciones del libro.
9788483560310
Toma de decisiones
Toma de decisiones--Aspectos psicológicos
Liderazgo
658.403 / A591d
Libro Colección General / Ej.1 / 0000000126789 / Central Bogotá / 658.403 A591d
Libro Colección General / Ej.2 / 0000000130969 / Central Bogotá / 658.403 A591d
Decisiones estratégicas / José Luis Álvarez ; prólogo de Carlos Losada . -- 1a ed. . -- Madrid : LID, 2009 . -- 189 páginas ; 22 cm . -- (Acción empresarial).
Nota de bibliografía : Incluye bibliografía.
Nota de contenido : I. ¿Por qué son tan importantes (y difíciles de liderar) los comités de dirección? ; 1. Grupos, equipos y comités de dirección: definiciones y diferencias ; 2. Problemas típicos de los comités de dirección ; 3. ¿Por qué y cuándo son imprescindibles los comités de dirección? ; 4. Algunos ejemplos de cambios en comités ejecutivos ; II. Contingencias de las estructuras políticas corporativas ; 1. Teoría de la contingencia ;
2. Las contingencias de las estructuras políticas corporativas ; III. Por qué los líderes ejecutivos necesitan la ayuda de un equipo de alta dirección ; 1. Dualidades y paradojas en las organizaciones y consecuencias para los roles de los altos ejecutivos ; 2. Roles ejecutivos: heterogeneidad y retos ; IV.
Diseñando la estructura y decidiendo la composición de los comités de dirección ; 1. Los elementos básicos del diseño organizativo ; 2. El reto básico de la decisión sobre composición: homogeneidad frente a heterogeneidad ; 3. Recomendaciones prácticas: la preparación de las reuniones de los comités de dirección ; V. La decisión fundamental: conflicto frente a consenso en los procesos de toma de decisiones ; 1. Los casos clásicos de Cuba e Iraq ; 2. Minorías frente a mayorías: conflicto cognitivo frente a conflicto emocional ; 3. Recomendaciones prácticas para el liderazgo de las reuniones de los comités ejecutivos
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Reseña : El autor analiza las principales dinámicas y variables para entender el funcionamiento, evaluar los resultados y promover mejoras en el diseño, la composición y los procesos de los comités de dirección o ejecutivos de las empresas. Un acercamiento a los procesos de decisión de las estructuras de poder en tiempos de in certidumbre. Con la descripción de numerosos casos empresariales y políticos que demuestran que en la toma de decisiones bajo presión hay que establecer un buen diseño y un proceso formal adecuado para obtener los mejores resultados. Principalmente dirigido a directivos, líderes o miembros de equipos de alta dirección como una monografía de referencia o un vademécum. Asimismo, de utilidad a académicos y estudiosos de la dirección de organizaciones que quieran iniciarse en este campo. Gran esfuerzo de comunicación por parte de LID Editorial, con acciones de relaciones públicas, orientadas a la consecución de reseñas, entrevistas y demás apariciones del libro.
9788483560310
Toma de decisiones
Toma de decisiones--Aspectos psicológicos
Liderazgo
658.403 / A591d
Libro Colección General / Ej.1 / 0000000126789 / Central Bogotá / 658.403 A591d
Libro Colección General / Ej.2 / 0000000130969 / Central Bogotá / 658.403 A591d