Detalles MARC
000 -• Cabecera (Nr) |
fixed length control field |
02512nam a2200205 a 4500 |
005 - • Fecha Y Hora De La Ultima Transaccion (Nr) |
control field |
20140213093927.0 |
008 - • Elementos de longitud fija (NR) |
fixed length control field |
131203s2012 sp gr 000 0 spa d |
020 ## - • Número Internacional Normalizado para Libros (ISBN) (R) |
ISBN |
9789585750715 |
041 0# - • Idiomas (NR) |
idioma |
spa |
082 04 - • Número de clasificación decimal de Dewey (R) |
Número de clasificación (R) |
658.3 |
Número del ítem |
G453j |
Número de la edición |
23 |
100 1# - • Nombre personal (NR) |
Personal name |
Ginebra, Gabriel |
Dates associated with a name |
1962- |
245 13 - • Titulo propiamente dicho (NR) |
Title |
El japonés que estrelló el tren para ganar tiempo |
Remainder of title |
por qué nos volvemos incompetentes y cómo gestionarlo |
Statement of responsibility, etc |
Gabriel Ginebra |
250 ## - • Mencion de La Edicion (Nr) |
Edition statement |
1a ed. |
260 ## - • Area De Publicacion, Distribucion, Etc. (Pie de Imprenta) (R) |
Place of publication, distribution, etc |
Cota |
Name of publisher, distributor, etc |
Conecta |
Date of publication, distribution, etc |
2012 |
300 ## - • Descripción física (R) |
Extent |
221 p. |
Dimensions |
23 cm |
505 0# - FORMATTED CONTENTS NOTE |
Formatted contents note |
1. Diversas formas de ser incompetente ; 2. La ley de Murphy y otros genios del management ; 3. La hiperactividad en la empresa ; 4. ¿Cómo creamos la empresa barroca? ; 5. Demasiada dirección, demasiada dirección ; 6. Una dirección descarrilada ; 7. Management, con minúscula ; 8. Trabajar lo peor posible ; 9. Directivos de andar por casa ; 10. Cierre la pantalla y salga al pasillo ; 11. Comer y beber con la gente |
520 1# - SUMMARY, ETC. |
Summary, etc |
El conductor del tren estaba nervioso, llevaba un minuto y medio de retraso, podía caerle una segunda sanción en un mes. Para ganar tiempo aceleró, descarriló, y se produjo la mayor catástrofe ferroviaria del Japón: más de 40 muertos y cerca de 300 heridos. Las empresas padecen una especie de esquizofrenia entre las mezquindades que reinan en el día a día y los ingenuos discursos sobre la búsqueda de la excelencia. El orgullo, la pereza o la rutina no suelen mencionarse en los libros de gestión, pero sí se instalan nuestras oficinas. La excelencia no resulta el mejor planteamiento para trabajar; no es verdad que si se quiere se puede, ni que lo que no se mide no se puede gestionar. Aunque somos capaces de hacer muchas cosas, no podemos realizarlas todas a la vez, y encima todas bien. Las relaciones con los jefes siempre son tensas, y ¿no es verdad que los mensajes clave se dan en los pasillos en lugar de en las reuniones? ¿Por qué redactar tantos manuales de procedimiento si no los leemos? Gabriel Ginebra quiere, desde la ironía, echar por tierra tópicos tan asentados como la necesidad del cambio o de la motivación para trabajar. El japonés que estrelló el tren para ganar tiempo es una forma nueva de ver la realidad empresarial. Una forma tan radicalmente nueva y tan real que no es otra cosa que volver a lo de siempre, para reivindicar que las personas de carne y hueso ocupen realmente el lugar principal en las empresas |
650 17 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM |
Topical term or geographic name as entry element |
Administración de personal |
Fuente del encabezamiento o término |
LEMB |
942 ## - ADDED ENTRY ELEMENTS (KOHA) |
Source of classification or shelving scheme |
Dewey Decimal Classification |
Koha item type |
Libro Colección General |