Detalles MARC
000 -• Cabecera (Nr) |
fixed length control field |
02629nam a2200277 a 4500 |
005 - • Fecha Y Hora De La Ultima Transaccion (Nr) |
control field |
20150422071354.0 |
008 - • Elementos de longitud fija (NR) |
fixed length control field |
150422s2014 ck ad gr 000 0dspa d |
020 ## - • Número Internacional Normalizado para Libros (ISBN) (R) |
ISBN |
9789587621617 |
041 0# - • Idiomas (NR) |
idioma |
spa |
082 04 - • Número de clasificación decimal de Dewey (R) |
Número de clasificación (R) |
658.812 |
Número del ítem |
L663p |
Número de la edición |
23 |
100 1# - • Nombre personal (NR) |
Personal name |
Lopez Arrázola, Santiago |
245 10 - • Titulo propiamente dicho (NR) |
Title |
Precios y costos en el marketing relacional |
Remainder of title |
cómo fijar precios con el concepto de valor (value-based pricing) |
Statement of responsibility, etc |
Santiago López Arrázola |
250 ## - • Mencion de La Edicion (Nr) |
Edition statement |
1a ed. |
260 ## - • Area De Publicacion, Distribucion, Etc. (Pie de Imprenta) (R) |
Place of publication, distribution, etc |
Bogotá |
Name of publisher, distributor, etc |
Ediciones de la U |
Date of publication, distribution, etc |
2014 |
300 ## - • Descripción física (R) |
Extent |
207 páginas |
Other physical details |
il., gráficas |
Dimensions |
24 cm. |
490 0# - Mención de serie (R) |
Series statement |
Marketing |
500 ## - GENERAL NOTE |
General note |
Complemento en WEB |
504 ## - BIBLIOGRAPHY, ETC. NOTE |
Bibliography, etc |
Incluye bibliografías |
505 0# - FORMATTED CONTENTS NOTE |
Formatted contents note |
1. El entorno económico ; 2. Conceptos de Marketing ; 3. El concepto de Valor ; 4. El precio ; 5. Costos ; 6. El margen de contribución ; 7. Aplicación de Valor ; 8. La Matriz de Valor ; 9. Ética en marketing y precios |
520 1# - SUMMARY, ETC. |
Summary, etc |
El objetivo de este libro es enseñar cómo desarrollar e implementar estrategias, fijar precios y utilizar costos acertadamente, aplicando los principales conceptos de marketing, economía, finanzas y contabilidad. Entregarle Valor al cliente es crítico para lograr que un producto tenga éxito en el mercado; su concepto cubre todos los beneficios ofrecidos por un producto, así como su precio y el esfuerzo requerido para obtenerlo; la competencia global requiere administrar Valor más que productos o marcas. En la fijación de precios por Valor, éstos se determinan en función de los beneficios de los productos, las necesidades que satisfacen, y de las alternativas disponibles para los clientes. <br/>Es muy probable que la fijación de precios sea el error más común de marketing; esto no solo reduce los ingresos, sino que también afecta las utilidades, la participación de mercado y la imagen de la marca; por lo tanto, es primordial lograr una acertada fijación de precios. El marketing es visto frecuentemente como una función comercial principalmente relacionada con ventas, pero teniendo apenas una relación transversal, o débil, con las otras áreas funcionales de una empresa; sin embargo, para una empresa realmente centrada en el cliente esto no es así: existen múltiples decisiones que pertenecen a otras áreas, pero que están dirigidas por el engranaje de marketing; este punto se ilustra con ejemplos solucionados de varios casos empresariales |
650 17 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM |
Topical term or geographic name as entry element |
Relaciones con los clientes |
Fuente del encabezamiento o término |
LEMB |
650 27 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM |
Topical term or geographic name as entry element |
Servicio al cliente |
Fuente del encabezamiento o término |
LEMB |
650 27 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM |
Topical term or geographic name as entry element |
Control de costos |
Fuente del encabezamiento o término |
LEMB |
650 27 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM |
Topical term or geographic name as entry element |
Mercadeo |
Fuente del encabezamiento o término |
LEMB |
942 ## - ADDED ENTRY ELEMENTS (KOHA) |
Source of classification or shelving scheme |
Dewey Decimal Classification |
Koha item type |
Libro Nuevas Adquisiciones |