Detalles MARC
000 -• Cabecera (Nr) |
fixed length control field |
04709cam a2200265 a 4500 |
005 - • Fecha Y Hora De La Ultima Transaccion (Nr) |
control field |
20230516132359.0 |
008 - • Elementos de longitud fija (NR) |
fixed length control field |
110215s2002 sp d gr 001 0 spa d |
020 ## - • Número Internacional Normalizado para Libros (ISBN) (R) |
ISBN |
8480887117 |
040 0# - • Fuente/Origen de la catalogación (NR) |
Agencia Catalogadora |
CO-BoUGC |
Agencia que realiza la transcripción |
CO-BoUGC |
Modificador |
NicolGC |
041 0# - • Idiomas (NR) |
idioma |
spa |
082 04 - • Número de clasificación decimal de Dewey (R) |
Número de clasificación (R) |
658.154 |
Número del ítem |
A517c |
Número de la edición |
23 |
100 1# - • Nombre personal (NR) |
Personal name |
Amat Salas, Joan M. |
245 10 - • Titulo propiamente dicho (NR) |
Title |
Control presupuestario |
Statement of responsibility, etc |
Joan M. Amat Salas, Gabriel Castello i Taliani, y Pilar Soldevila i García, |
250 ## - • Mencion de La Edicion (Nr) |
Edition statement |
2 edición |
Remainder of edition statement |
revisada y ampliada |
260 3# - • Area De Publicacion, Distribucion, Etc. (Pie de Imprenta) (R) |
Place of publication, distribution, etc |
Madrid |
Name of publisher, distributor, etc |
Gestión 2000 |
Date of publication, distribution, etc |
2002 |
300 ## - • Descripción física (R) |
Extent |
179 páginas |
Dimensions |
23 cm |
505 0# - FORMATTED CONTENTS NOTE |
Formatted contents note |
Presentación. -- 1. La importancia del control de la gestión empresarial. -- 1.1. Introducción. -- 1.2. El concepto de control de gestión. -- 1.3. La medición de cada centro de responsabilidad. -- 1.3.1. La medición mediante un sistema de contabilidad general. -- 1.3.2. La medición mediante un sistema de contabilidad analítica. -- 1.4. La contabilidad de gestión mediante presupuestos. -- 1.5. Conclusiones. -- 1.6. Casos a resolver. -- 1.7. Cuestiones a resolver. -- 2. El proceso de planificación. -- 2.1. El horizonte de la planificación financiera: vinculación del proceso presupuestario con la planificación a largo plazo. -- 2.2. Previsión de las variables económicas como punto de partida del proceso presupuestario. -- 2.3. El proceso organizativo de la planificación presupuestaria. -- 2.4. Conclusiones. -- 2.5. Casos a resolver. -- 2.6. Cuestiones a resolver. -- 3. El proceso de elaboración del presupuesto (I): Estados Financieros previsionales. -- 3.1. Introducción. -- 3.2. Elaboración de la cuenta de resultados previsional. -- 3.3. Elaboración del presupuesto de tesorería. -- 3.4. Elaboración del balance previsional. -- 3.5. Conclusiones. -- 3.6. Casos a resolver. -- 3.7. Cuestiones a resolver. -- 4. El proceso de elaboración del presupuesto (II): Técnicas presupuestarias . -- 4.1. Introducción. -- . -- 4.2. Presupuesto rígido y presupuesto flexible. -- 4.3. El presupuesto incremental y el presupuesto base cero. -- 4.4. El presupuesto por actividades. -- 4.5. El presupuesto por programas. -- 4.6. Conclusiones 4.7. Casos a resolver. -- 4.7.1. Metálicos de Automoción, SA. -- 4.7.2. Empresa Productora, SA 4.8. Cuestiones a resolver. -- 5. El proceso de elaboración del presupuesto (III): Cálculo de los costes estándar. -- 5.1 Introducción. -- 5.2. Cálculo del coste estándar de fabricación en un sistema de costes completos. -- 5.3. Cálculo del coste estándar de fabricación con un sistema de costes parciales. -- 5.4. Conclusiones. -- 5.5. Casos a resolver. -- 6. El cálculo de las desviaciones presupuestarias. -- 6.1. Introducción. -- 6.2. Principales tipos de desviaciones. -- 6.3. Modelos de análisis de desviaciones según el sistema. -- 6.4. Cálculo de los márgenes y resultados según el cálculo de las desviaciones. -- 6.5. Informe sobre las desviaciones. -- 6.6. Conclusiones. -- 6.7. Casos a resolver. -- 6.8. Cuestiones a resolver. -- 7. Conclusiones generales. -- Bibliografía |
520 3# - SUMMARY, ETC. |
Summary, etc |
El control presupuestario se inscribe en la lógica de dotar a las organizaciones de aquellas herramientas que le sirvan para gestionar y anticipar la marcha del negocio. Por esta razón, el control presupuestario se ha convertido en un instrumento esencial para la dirección de las organizaciones, tanto a nivel consolidado como a nivel de sus unidades individuales.<br/><br/>En este libro se presentan, con una orientación claramente práctica, la filosofía y los diferentes procedimientos y técnicas para la elaboración del proceso presupuestario, así como para la realización del análisis de desviaciones, dentro del proceso de planificación empresarial. Con el objeto que el texto pueda ser más asimilable se presentan en cada capítulo casos específicos que corresponden a empresas reales.<br/>Joan M. Amat es Doctor en Dirección de Empresas (IESE) y Doctor en Ciencias Económicas (Universidad de Alcalá de Henares), Licenciado en Ciencias Empresariales y MBA (ESADE) y Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales (Universidad Autónoma de Barcelona), Diplomado en el Executive Program (Graduate School of Management, UCLA) y Diplomado en el International Program (Manchester Business School). Actualmente es Socio- Director de "SMC, y ha sido Titular de la cátedra NAJETI de Entrepreneurship and Family Business y Director del Centro de Empresas Familiares del Instituto de Empresa. |
650 17 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM |
Topical term or geographic name as entry element |
Gestión empresarial |
Fuente del encabezamiento o término |
LEMB |
650 27 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM |
Topical term or geographic name as entry element |
Presupuesto de negocios |
Fuente del encabezamiento o término |
LEMB |
650 27 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM |
Topical term or geographic name as entry element |
Presupuesto y costos |
Fuente del encabezamiento o término |
LEMB |
700 1# - ADDED ENTRY--PERSONAL NAME |
Personal name |
Castello i Taliani, Gabriel |
700 1# - ADDED ENTRY--PERSONAL NAME |
Personal name |
Soldevila i García, Pilar |
942 ## - ADDED ENTRY ELEMENTS (KOHA) |
Source of classification or shelving scheme |
Dewey Decimal Classification |
Koha item type |
Libro Colección General |
Oculto en el OPAC |
No |