Detalles MARC
000 -• Cabecera (Nr) |
fixed length control field |
01646cam a2200349 i 4500 |
005 - • Fecha Y Hora De La Ultima Transaccion (Nr) |
control field |
20190814090017.0 |
008 - • Elementos de longitud fija (NR) |
fixed length control field |
110215s2007 a gr 000 0 spa u |
020 ## - • Número Internacional Normalizado para Libros (ISBN) (R) |
ISBN |
9788496612792 |
040 0# - • Fuente/Origen de la catalogación (NR) |
Agencia Catalogadora |
UGC |
Agencia que realiza la transcripción |
UGC |
041 #0 - • Idiomas (NR) |
idioma |
spa |
082 04 - • Número de clasificación decimal de Dewey (R) |
Número de la edición |
21 |
Número del ítem |
K851h |
Número de clasificación (R) |
658.001 |
100 1# - • Nombre personal (NR) |
Personal name |
Kumar, Rajesh |
Dates associated with a name |
1954- |
245 10 - • Titulo propiamente dicho (NR) |
Title |
Hacer negocios en India |
Remainder of title |
una guía para directivos occidentales |
Statement of responsibility, etc |
Rajesh Kumar y Ananad Kumar Sethi |
250 ## - • Mencion de La Edicion (Nr) |
Edition statement |
1a ed. |
260 ## - • Area De Publicacion, Distribucion, Etc. (Pie de Imprenta) (R) |
Place of publication, distribution, etc |
Barcelona |
Name of publisher, distributor, etc |
Ediciones Gestión 2000 |
Date of publication, distribution, etc |
2007 |
300 ## - • Descripción física (R) |
Extent |
299 p |
Dimensions |
22 cm. |
500 ## - GENERAL NOTE |
General note |
almacenugc |
504 ## - BIBLIOGRAPHY, ETC. NOTE |
Bibliography, etc |
Incluye referencias bibliográficas e índice |
520 1# - SUMMARY, ETC. |
Summary, etc |
Hacer negocios en India contiene una exposición detallada de la evolución económica del país, así como de las características de su entorno empresarial. La obra pone espcial énfasis en analizar qué estrategias son las más adecuadas para penetrar con acierto en el mercado indio, apoyándose para ello en casos reales de éxito y fracaso de compañías internacionales |
534 ## - ORIGINAL VERSION NOTE |
Title statement of original |
Doing Business in India |
650 14 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM |
Topical term or geographic name as entry element |
Administración industrial |
General subdivision |
Aspectos sociales |
-- |
India |
Fuente del encabezamiento o término |
LEMB |
650 14 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM |
Topical term or geographic name as entry element |
Características nacionales |
General subdivision |
India |
Fuente del encabezamiento o término |
LEMB |
650 14 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM |
Topical term or geographic name as entry element |
Comunicación interétnica |
General subdivision |
India |
Fuente del encabezamiento o término |
LEMB |
650 14 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM |
Topical term or geographic name as entry element |
Cultura corporativa |
General subdivision |
India |
Fuente del encabezamiento o término |
LEMB |
650 14 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM |
Topical term or geographic name as entry element |
Empresas |
General subdivision |
India |
Fuente del encabezamiento o término |
LEMB |
650 14 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM |
Topical term or geographic name as entry element |
Etiqueta en los negocios |
General subdivision |
India |
Fuente del encabezamiento o término |
LEMB |
650 14 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM |
Topical term or geographic name as entry element |
India |
General subdivision |
Comercio |
Fuente del encabezamiento o término |
LEMB |
650 14 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM |
Topical term or geographic name as entry element |
Industria |
General subdivision |
India |
Fuente del encabezamiento o término |
LEMB |
650 14 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM |
Topical term or geographic name as entry element |
Negociación en las empresas |
General subdivision |
India |
Fuente del encabezamiento o término |
LEMB |
700 1# - ADDED ENTRY--PERSONAL NAME |
Personal name |
Kumar Sethi, Ananad. |
942 ## - ADDED ENTRY ELEMENTS (KOHA) |
Source of classification or shelving scheme |
Dewey Decimal Classification |
Koha item type |
Libro Colección General |
Koha issues (borrowed), all copies |
1 |
Oculto en el OPAC |
No |