Tracking strategies toward a general theory edited by Henry Mintzberg
Idioma: Inglés Detalles de publicación: New York Oxford Oxford University Press 2007Edición: 1a edDescripción: xv, 405 p il., diagramas y tablas 24 cmISBN:- 9780199228508
- 658.4012 T712t 21
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Libro Colección General | Central Bogotá Sala General | Colección General | 658.4012 T712t (Navegar estantería(Abre debajo)) | 1 | Disponible | 0000000091421 |
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Incluye referencias bibliográficas e índice
1. Of strategies, deliberate and emergent. -- 2. Patterns in strategy formation: Volkswagenwerk, 1937-72 and US strategy in Vietnam, 1950-73 / Henry Mintzberg. -- 3. Tracking strategies in an entrepreneurial firm: Steinberg Inc. 1915-75 / Henry Mintzberg and James A. Waters. -- 4. Strategy formation in an adhocracy: national film board of Canada, 1939-75 / Henry Mintzberg and Alexandra McHugh. -- 5. Into the mind of the strategist: strategy formation in Canadian lady, 1939-76 / Henry Mintzberg and James A. Waters. -- 6. Does planning impede strategic thinking?: tracking the strategies of air Canada, 1937-76 / Henry Mintzberg, J. Pierre Brunet and James A. Waters. -- 7. Tracking strategies in the Birthplace of Canadian tycoons: The Sherbrook record, 1946-76 / Henry Mintzberg, William D. Taylor and James A. Waters. -- 8. Mirroring Canadian industrial policy: strategy formation at dominion textile, 1873-1990 / Barbara Austin and Henry Mintzberg. -- 9. Strategy of design: a study of “architects in copartnership” 1953-78 / Henry Mintzberg, Suzzane Otis, Jamal Shamsie, and James A. Waters. -- 10. Strategic management upside down: tracking strategies at McGill University, 1829-80 / Henry Mintzberg and Jan Rose. -- 11. The illusive strategy: tracking the strategies of a strategy researcher, 1967-91 / Henry Mintzberg. -- 12. Toward a general theory of strategy formation. -- Appendix: Steps in research on strategy formation
Hay una gran cantidad de práctica, la discusión y la publicación acerca de la estrategia, pero la investigación es sorprendente lo poco de los procesos por los que las estrategias en realidad forman en las organizaciones. Henry Mintzberg, uno de los pensadores más importantes del mundo y escritores sobre la gestión, ha examinado durante varias décadas los procesos por los que las estrategias se han formado en una variedad de contextos, y este libro agrupa sus conclusiones