La inteligencia social de las organizaciones desarrollando las competencias necesarias para el ejercicio efectivo de la responsabilidad social Leonardo Schvarstein
Tipo de material: TextoIdioma: Español Series Tramas socialesDetalles de publicación: Buenos Aires Paidós 2003 (Reimpresión 2006)Edición: 1a ediciónDescripción: 272 páginas ilustraciones 21 cmISBN:- 9581245160
- 9789501245165
- 658.408 S249i 21
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658.408 R377t Responsabilidad social | 658.408 R613i ISO 14001 EMS | 658.408 S249i La inteligencia social de las organizaciones | 658.408 S249i La inteligencia social de las organizaciones | 658.408 S433p Principios de R S E | 658.408 T784s La sociedad que no quería ser anónima | 658.408 Y363r La responsabilidad social empresarial |
Incluye referencias bibliográficas e índice
1. La nueva cuestión social ; 2. Responsabilidad social, inteligencia social ; 3. La inteligencia social llevada a la gestión ; 4. Los programas para el desarrollo de la inteligencia social
La tan difundida inteligencia emocional se denominaba, en sus orígenes, social. Este libro rescata aquel sentido primigenio y propone respuestas al desafío que plantea la cuestión social en los albores del nuevo milenio, particularmente en América latina: pobreza, desempleo, exclusión. Frente a la retracción del Estado impuesta por las políticas neoliberales, el ejercicio de la responsabilidad social de las organizaciones configura una contribución que debe ser valorada. Pero para que tal ejercicio sea efectivo, las empresas y las organizaciones de la sociedad civil deben identificar y construir las competencias necesarias. ¿Es posible pensar en condiciones de diseño organizacional que otorguen el potencial para desarrollar tales competencias? La respuesta del autor es afirmativa: la posesión de tal potencial caracteriza a las organizaciones socialmente inteligentes, tornándolas capaces de plantear los principios y las estrategias básicas, y de implementar las agendas de gestión que faciliten la satisfacción de las necesidades sociales básicas de sus integrantes y las de los miembros de su comunidad inmediata. Luego de analizar tales estrategias y agendas, se presentan ejemplos concretos a través de los cuales muchas redes organizacionales están llevando adelante sus programas para el ejercicio de la responsabilidad social