Guía de competencias emocionales para directivos Michael de José Belzunce, Ignacio Danvila del Valle, Francisco J. Martínez-López
Tipo de material: TextoIdioma: Español Series Libros profesionales de empresaDetalles de publicación: Madrid ESIC 2011Edición: 1a edDescripción: 238 p. il., gráficas, tablas 24 cmISBN: 9788473567923Tema(s): Ejecutivos -- Aspectos psicológicos | Inteligencia emocional | Liderazgo | Psicología aplicadaClasificación CDD: 153.9Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | Signatura | Copia número | Estado | Notas | Fecha de vencimiento | Código de barras |
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Incluye bibliografía
1. Introducción ; 2. Nociones previas sobre el management: una visión histórica de su evolución ; 3. Aproximación conceptual a la inteligencia emocional ; 4. competencias directivas ; 5. El papel de las emociones en el comportamiento ; 6. Propuesta de un modelo integral de competencias directivas ; 7. Las competencias emocionales subyacentes ; 8. Las competencias emocionales básica ; 9. Las competencias emocionales ejecutivas ; 10. Competencias emocionales demandadas por las empresas del IBEX-35 a sus directivos en un contexto de crisis
Transformarse en mejores líderes, desarrollando de forma eficaz tanto las competencias técnicas como las emocionales, dentro de un contexto de valores éticos centrados en la dignidad de la personas. Estos son los objetivos que persigue esta obra, que explica de manera exhaustiva todas las competencias emocionales y que se dirige tanto a directivos como a responsables de equipos de personas, investigadores, educadores, etc. Uno de los aspectos más destacados de "Guía de competencias emocionales para directivos" es su actualidad, puesto que recoge los últimos avances de la neurociencia, la psicología positiva y la praxis empresarial. Además, sus autores incorporan un estudio realizado a empresas del Ibex-35 en el que se dan pistas sobre las competencias emocionales más necesarias para salir de la crisis. Al final, en el mundo de los negocios lo que prima es superar lo más rápidamente y con el menor coste posible las situaciones de crisis. Y esto, según los autores de este libro, es posible si los que tienen la responsabilidad de gestionar empresas o áreas de negocio son capaces de transformarse en mejores líderes