Manual de autodiagnóstico estratégico José María Carrillo de Albornoz y Serra
Tipo de material:
TextoIdioma: Español Series Libros profesionales de empresaDetalles de publicación: Pozuelo de Alarcón ESIC 2005Edición: 1a edDescripción: 209 p. il. 24 cmISBN: - 8473564162
- 9788473564168
- 658.4012 C177m 22
| Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | Signatura topográfica | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras | |
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| Libro Colección General | Central Bogotá Sala General | Colección General | 658.4012 C177m (Navegar estantería(Abre debajo)) | 1 | Disponible | 0000000116516 |
Incluye bibliografía
1. Los dos componentes de la dirección de empresas ; 2. Las dos perspectivas del análisis estratégico ; 3. Los dos niveles de la dirección de empresas ; 4. El fundamento de la dirección estratégica ; 5. La dirección estratégica: tres procesos ; 6. La evolución de la idea de la dirección estratégica ; 7. Las diferentes etapas de la dirección estratégica ; 8. Los objetivos de la empresa ; 9. El diagnóstico estratégico ; 10. La segmentación estratégica ; 11. El diagnóstico externo ; 12. El diagnóstico interno ; 13. Diagnóstico de internacionalización ; 14. La síntesis del diagnóstico
El proceso de reflexión estratégico es un proceso multidimensional que debe incluir tanto el análisis racional y la intuición, como la experiencia y la emoción. Como tal proceso, que da sentido a la multitud de acciones cotidianas del conjunto de personas que trabajan en la empresa, debe permitir enfocar la atención sobre los elementos fundamentales para la viabilidad y el éxito a largo plazo de las empresas. Según el principio de la dirección transformadora, la reflexión estratégica no debería estar reservada tan sólo a los jefes, sino que debería emerger en los momentos cruciales del cambio, ser concreta y simple, y permitir conciliar adaptación y planificación estratégica para estar más próxima a la acción. El empresario de la pyme española y sus directivos están haciendo todos los días un poco de estrategia, el proceso lo llevan a través de la inspiración y la disponibilidad de ideas, estribando la cuestión en la adopción del ritmo más adecuado para llevar a cabo la reflexión colectiva y organizada. Con este Manual de autodiagnóstico estratégico, proponemos un conjunto ordenado de métodos y de útiles para elaborar, etapa por etapa, un diagnóstico general que permita formular la estrategia de la empresa. El uso de herramientas como el Manual de autodiagnóstico estratégico, puede facilitar enormemente el proceso de formulación estratégica, los empresarios que las utilizan han manifestado, que: Mejora la participación Aumenta la motivación Facilitan la comunicación Aumenta la creatividad Favorece la anticipación La detección de oportunidades