Gestión de proyectos desde la propuesta al cierre José Ramón Romero Roldán, Francisco Llamazares Redondo
Tipo de material: TextoIdioma: Español Series Cuadernos de documentaciónDetalles de publicación: Pozuelo de Alarcón, Madrid ESIC 2011Edición: 1a edDescripción: 84 p. il., gráficas 29 cmISBN:- 9788473567640
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658.404 R637f Formulación y evaluación de proyectos | 658.404 R641g Gerencia de la construcción guía para profesionales | 658.404 R641g Gerencia de la construcción guía para profesionales | 658.404 R653g Gestión de proyectos desde la propuesta al cierre | 658.404 R653g Gestión de proyectos desde la propuesta al cierre | 658.404 R674f Formulación y evaluación de proyectos de inversión | 658.404 R674f Formulación y evaluación de proyectos de inversión |
Incluye bibliografía e índice
1. La Gestión por Proyectos ; 2. La fase de contratación ; 3. Gestión de las comunicaciones del proyecto ; 4. Definición del alcance y objetivos del proyecto ; 5. La planificación del proyecto ; 6. Gestión de los recursos humanos del proyecto
7. Gestión de los costes del proyecto ; 8. Gestión de los riesgos del proyecto ; 9. El control del proyecto ; 10. El cierre del proyecto ; 11. Solución al caso Tus Eventos, S.L.
El objetivo de este cuaderno de documentación es introducir al lector en la vertiente científica de esta disciplina, mediante la presentación de los fundamentos básicos de las Metodologías de Gestión de Proyectos, haciendo referencia a los procesos y mejores prácticas establecidas para una correcta y más eficiente Gestión de Proyectos. Este cuaderno de documentación no entra, entonces, a explicar herramientas concretas de planificación, seguimiento y control de proyectos (como el Microsoft Project1); más bien ahondará en los procesos y los conceptos subyacentes a estas herramientas, centrándose en cómo planificar y realizar el seguimiento y control de proyectos, tanto en su vertiente económica, como de alcance, tiempos, etc. La gestión por proyectos abarca todo tipo de productos y servicios y afecta a todo los sectores empresariales. Teniendo en cuenta que la audiencia de este cuaderno de documentación la forma alumnos de una escuela de negocios y de marketing, al hablar de proyectos no nos referiremos sólo a los más habituales proyectos de ingeniería (desarrollar un programa informático, construir un puente, un avión o una central térmica, etc.) sino también al lanzamiento de un nuevo producto, de una campaña de publicidad, de un plan de marketing, una reorganización empresarial, etc.