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Innovación o evolución? metáfora evolutiva de empresa Angel L.Arbonies Ortíz

Por: Tipo de material: TextoTextoIdioma: Español Detalles de publicación: Madrid Argentina Díaz de Santos 2007Edición: 1a edDescripción: xii, 155 p. il., gráficas 22 cmISBN:
  • 9788479788155
  • 8479788151
Tema(s): Clasificación CDD:
  • 658.4012 A716i 21
Contenidos:
1. La innovación ya no es lo que era ; 2. La organización antes que la estrategia ; 3. La metáfora evolutiva ; 4. Talento y organización ; 5. La empresa basada en el conocimiento ; 6. Desaparecer lo aprendido
Revisión: Las reflexiones de este libro es un intento de aportar nuevas lentes que permitan una teorización sobre las organizaciones, algo que no se hace con frecuencia. Lo que hacen la mayoría de directivos es aplicar herramientas y modelos de gestión a las situaciones que enfrentan en su trabajo diario. Se buscan respuestas rápidas en forma de recetas, y de hecho las llamadas buenas prácticas gozan de una magnífica reputación entre la clase dirigente. Sin embargo, en algún momento es necesario dejar de aplicar herramientas y revisar principios organizativos. Ese momento ha llegado con la sociedad en red, la sociedad global y la sociedad del conocimiento. Todas las herramientas de gestión deben ser revisadas, y necesitamos un ejercicio intelectual que nos diga porqué hacemos lo que hacemos , qué hemos heredado de la sociedad industrial y qué es lo que otros decidieron por nosotros
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Libro Colección General Central Bogotá Sala General Colección General 658.4012 A716i (Navegar estantería(Abre debajo)) 1 Disponible 0000000122664
Libro Colección General Central Bogotá Sala General Colección General 658.4012 A716i (Navegar estantería(Abre debajo)) 2 Disponible 0000000122665

Incluye bibliografía

1. La innovación ya no es lo que era ; 2. La organización antes que la estrategia ; 3. La metáfora evolutiva ; 4. Talento y organización ; 5. La empresa basada en el conocimiento ; 6. Desaparecer lo aprendido

Las reflexiones de este libro es un intento de aportar nuevas lentes que permitan una teorización sobre las organizaciones, algo que no se hace con frecuencia. Lo que hacen la mayoría de directivos es aplicar herramientas y modelos de gestión a las situaciones que enfrentan en su trabajo diario. Se buscan respuestas rápidas en forma de recetas, y de hecho las llamadas buenas prácticas gozan de una magnífica reputación entre la clase dirigente. Sin embargo, en algún momento es necesario dejar de aplicar herramientas y revisar principios organizativos. Ese momento ha llegado con la sociedad en red, la sociedad global y la sociedad del conocimiento. Todas las herramientas de gestión deben ser revisadas, y necesitamos un ejercicio intelectual que nos diga porqué hacemos lo que hacemos , qué hemos heredado de la sociedad industrial y qué es lo que otros decidieron por nosotros

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