Incluye bibliografía.

Capítulo1 .Individuos, grupos y organizaciones en un contexto de crisis ; Capítulo 2. El significado de la crisis y del cambio ; Capítulo 3. Contextos incluyentes comprometidos en la crisis Capítulo 4. Crisis y subjetividad ; Capítulo 5. Etapas en el desarrollo de la crisis ; Capítulo 6. Para superar la crisis: ejes temáticos en el análisis de organizaciones ; Capítulo 7. El método de la intervención en crisis ; Capítulo 8. Algunas enseñanzas que surgen de la crisis.

La palabra crisis en la Argentina y en el mundo de hoy, en especial en los comienzos de este nuevo milenio, se ha tornado de uso corriente. Se refiere a vivencias, experiencias y realidades drásticamente cambiantes que han tenido que enfrentar en esta última década la mayoría de las empresas y organizaciones. Las crisis las han puesto a prueba y obligado a redefinir desde sus cimientos su estrategia, su estructura y el capital humano que las integra. El desafío de remontar las crisis compromete un esfuerzo de desarrollo organizacional, un proceso de cambio a enfrentar en situaciones de incertidumbre y la necesidad de tomar decisiones adecuadas.
En este libro no solo se muestra un modelo conceptual para entender las crisis empresariales y organizacionales, en parte determinadas por un contexto velozmente cambiante, sino que se provee también una metodología de desarrollo organizacional capaz de contribuir a lo que en esencia significa: "toma de decisiones exitosas en circunstancias en las que predomina la incertidumbre". Este libro, basado en una nutrida casuística que refleja la experiencia del autor, es de lectura obligada para todo líder gerencial empresario, consultor de empresa de cualquier especialidad y público en general, para ayudarlos a encarar con efectividad esta problemática.