La continuidad de la empresa familiar Joan M. Amat Salas

Por: Tipo de material: TextoTextoDetalles de publicación: Barcelona Gestión 2000 2001Edición: 3Descripción: 175 pISBN:
  • 84808886323
Tema(s): Clasificación CDD:
  • 658.022 A487
Contenidos:
CONTENIDO: La empresa familiar: una visión introductroria.-- La empresa familiar: concepto y relevancia.-- La problemática de la empresa familiar.-- Estrategias para la continuidad de la empresa familiar.-- Marco de análisis de los problemas de la empresa familiar: El modelo de los cinco círculos.-- Problemática ligada a la familia empresaria,.-- Problemática ligada a la propliedad de la empresa familiar.-- Problemática ligada a la posición estratégica y a la competitivivdad de la empresa familiar.-- Problemática ligada a la gestión de la empresa familiar.-- Problemática ligada a la sucesión familiar.-- La continuidad de la empresa familiar: principales factores de éxito de las empresa familiares.-- La superación de los problemas ligados al ámbito familiar.-- La creación de la estructura de gobierno: El diseño del consejo de familia y del protocolo.-- La superación del os problemas ligados a la propiedad de la empresa familiar.-- La superación de los problemas ligados a la posición competitiva y a la estrategia: la institucionalización de la renovación estratégica permanente en la empresa familiar.-- La superación de las resistencias al cambio y a la profesionalización en la empresa familiar.-- La superación de los problemas ligados a la sucesión.
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Ingeniería Agroindustrial

CONTENIDO: La empresa familiar: una visión introductroria.-- La empresa familiar: concepto y relevancia.-- La problemática de la empresa familiar.-- Estrategias para la continuidad de la empresa familiar.-- Marco de análisis de los problemas de la empresa familiar: El modelo de los cinco círculos.-- Problemática ligada a la familia empresaria,.-- Problemática ligada a la propliedad de la empresa familiar.-- Problemática ligada a la posición estratégica y a la competitivivdad de la empresa familiar.-- Problemática ligada a la gestión de la empresa familiar.-- Problemática ligada a la sucesión familiar.-- La continuidad de la empresa familiar: principales factores de éxito de las empresa familiares.-- La superación de los problemas ligados al ámbito familiar.-- La creación de la estructura de gobierno: El diseño del consejo de familia y del protocolo.-- La superación del os problemas ligados a la propiedad de la empresa familiar.-- La superación de los problemas ligados a la posición competitiva y a la estrategia: la institucionalización de la renovación estratégica permanente en la empresa familiar.-- La superación de las resistencias al cambio y a la profesionalización en la empresa familiar.-- La superación de los problemas ligados a la sucesión.

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