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Cuadro de mando integral, personal y corporativo (Total Performance Scorecard, TPS) una revolución en la gestión por resultados
Tipo de material:
TextoIdioma: Español Detalles de publicación: Madrid McGraw-Hill 2005; xx, 394 p 9999Edición: 2a. edDescripción: 294 pISBN: - 8448148053
- 21 658.4012
Contenidos incompletos:
Primera parte Las bases del concepto TPS. 1. Introducción. -- 2. Total Performance Scorecard (TPS). -- 3. Cómo formular el cuadro de mando. -- 4. Cómo comunicar y alinear el cuadro de mando integral. -- 5. Mejora. -- 6. Desarrollo. -- 7. Revisión y aprendizaje. -- Segunda parte. requisitos corporativos. 8. Equipos de trabajo. -- 9. Cómo organizar la mejora continua. -- 10. Cómo gestionar el cambio. -- 11. Cultura corporativa. -- Apéndices
| Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | Signatura topográfica | Copia número | Estado | Notas | Fecha de vencimiento | Código de barras | |
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| Libro Colección General | Central Bogotá Sala General | Colección General | 658.4012 R156c (Navegar estantería(Abre debajo)) | 1 | Disponible | 0000000055335 | |||
| Libro Colección General | Central Bogotá Sala General | Colección General | 658.4012 R156c (Navegar estantería(Abre debajo)) | 2 | Disponible | 0000000055762 |
Primera parte Las bases del concepto TPS. 1. Introducción. -- 2. Total Performance Scorecard (TPS). -- 3. Cómo formular el cuadro de mando. -- 4. Cómo comunicar y alinear el cuadro de mando integral. -- 5. Mejora. -- 6. Desarrollo. -- 7. Revisión y aprendizaje. -- Segunda parte. requisitos corporativos. 8. Equipos de trabajo. -- 9. Cómo organizar la mejora continua. -- 10. Cómo gestionar el cambio. -- 11. Cultura corporativa. -- Apéndices