Empresas que sobresalen por qué unas sí pueden mejorar la rentabilidad y otras no Jim Collins ; traducción Jorge Cárdenas Nannetti
Tipo de material: TextoIdioma: Español Lenguaje original: Inglés Detalles de publicación: Bogotá Norma 2002Edición: 1a edDescripción: viii, 397 p. il 23 cmISBN:- 9580465177
- 658.4 C655e 21
Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | Signatura topográfica | Copia número | Estado | Notas | Fecha de vencimiento | Código de barras | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Libro Colección General | Central Bogotá Sala General | Colección General | 658.4 C655e (Navegar estantería(Abre debajo)) | 1 | Disponible | 0000000118331 | |||
Libro Colección General | Central Bogotá Sala General | Colección General | 658.4 C655e (Navegar estantería(Abre debajo)) | 2 | Disponible | 0000000049387 | |||
Libro Colección General | Central Bogotá Sala General | Colección General | 658.4 C655e (Navegar estantería(Abre debajo)) | 3 | Disponible | 0000000049388 | |||
Libro Colección General | Central Bogotá Sala General | Colección General | 658.4 C655e (Navegar estantería(Abre debajo)) | 4 | Disponible | 0000000049389 |
Navegando Central Bogotá estanterías, Ubicación en estantería: Sala General, Colección: Colección General Cerrar el navegador de estanterías (Oculta el navegador de estanterías)
658.4 C441c1 Comportamiento organizacional | 658.4 C519l Level three leadership | 658.4 C655e Empresas que sobresalen | 658.4 C655e Empresas que sobresalen | 658.4 C655e Empresas que sobresalen | 658.4 C655e Empresas que sobresalen | 658.4 C655e1 Empresas que sobresalen |
1. Lo bueno es enemigo de lo magnífico ; 2. Liderazgo de nivel 5 ; 3. Primero quién ... luego qué ; 4. Hacer frente a las adversidades ( y no perder nunca la fe) ; 5. El concepto principal (simplicidad de los tres círculos) ; 6. Una cultura de disciplina ; 7. Aceleradores de la tecnología ; 8. El disco y la espiral de declive ; 9. De empresas que sobresalen a empresas que perduran
Este libro, tan bien escrito y para el que se ha realizado una profunda investigación, rebate muchas de las teorías de gestión actuales, desde el culto al director general "superhombre" hasta el culto a la tecnología de la información y la moda de las fusiones y adquisiciones. No permitirá que la mediocridad se convierta en competencia, pero sí que posibilitará que la competencia se convierta en excelencia
Good to great : why some companies make the leap--and others don’t