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Gestión bancaria factores claves en un entorno competitivo Joaquín López Pascual, Altina Sebastián González

Por: Colaborador(es): Tipo de material: TextoTextoIdioma: Español Detalles de publicación: Madrid McGraw-Hill 2008Edición: 3a edDescripción: XVIII, 398 p il., gráf 24 cmISBN:
  • 9788448140298
Tema(s): Clasificación CDD:
  • 332.1068 L663g 21
Contenidos incompletos:
El sistema financiero: marco de funcionamiento para las entidades de crédito ; factores que afectan a la evolución de los sistemas financieros ; Hacia un espacio europeo común ; Los distintos modelos de banca: el caso español ; Las operaciones de pasivo ; Las operaciones de activo ; Los productos derivados ; Los mercados de capitales como fuente de ingresos para entidades bancarias ; Los inversores institucionales: los fondos de inversión ; La banca y las cajas de ahorros: análisis de sus estados financieros ; Principales ratios y medidas de performance ; El riesgo en el negocio bancario ; Indicadores y moldelos de medición del reisgo bancario ; La gestión integrada de la función de riesgo ; El impacto de la tecnología en el negocio bancario ; Los nuevos productos y medio de pago : la política de diversificación ; Las crisis bancarias: causas y soluciones ; El proceso de consolidación del sector bancario: las operaciones de fusión y adquisición ; La nueva realidad: estrategias y posicionamiento de la banca española en el mapa bancario internacional ; El gobierno corporativo: las prácticas del buen gobierno, una prioridad para la banca
Revisión: Los cometidos de la dirección financiera en la actualidad deben alejarse del simple control de transacciones y procesos, y centrarse en el compromiso de colaborar en implantar las diversas políticas de la empresa, analizando su coherencia interna y en relación con el objetivo de creación de valor. Que esto pase de ser un mero enunciado de buenos propósitos a una realidad operativa depende de varios factores, entre los que hay que incluir una permanente actualización y formación de los equipos directivos, no basada en el conocimiento superficial de eslóganes más o menos de moda, desarrollo de modelos teóricos que, por su propia naturaleza, suponen una reducción operativa de la realidad que suele expresarse en formulaciones matemáticas. La correcta aplicación de estos modelos precisa de un doble entendimiento: de las limitaciones del modelo y la realidad empresarial donde se aplican
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Incluye referencias bibliográficas al final de cada capítulo

El sistema financiero: marco de funcionamiento para las entidades de crédito ; factores que afectan a la evolución de los sistemas financieros ; Hacia un espacio europeo común ; Los distintos modelos de banca: el caso español ; Las operaciones de pasivo ; Las operaciones de activo ; Los productos derivados ; Los mercados de capitales como fuente de ingresos para entidades bancarias ; Los inversores institucionales: los fondos de inversión ; La banca y las cajas de ahorros: análisis de sus estados financieros ; Principales ratios y medidas de performance ; El riesgo en el negocio bancario ; Indicadores y moldelos de medición del reisgo bancario ; La gestión integrada de la función de riesgo ; El impacto de la tecnología en el negocio bancario ; Los nuevos productos y medio de pago : la política de diversificación ; Las crisis bancarias: causas y soluciones ; El proceso de consolidación del sector bancario: las operaciones de fusión y adquisición ; La nueva realidad: estrategias y posicionamiento de la banca española en el mapa bancario internacional ; El gobierno corporativo: las prácticas del buen gobierno, una prioridad para la banca

Los cometidos de la dirección financiera en la actualidad deben alejarse del simple control de transacciones y procesos, y centrarse en el compromiso de colaborar en implantar las diversas políticas de la empresa, analizando su coherencia interna y en relación con el objetivo de creación de valor. Que esto pase de ser un mero enunciado de buenos propósitos a una realidad operativa depende de varios factores, entre los que hay que incluir una permanente actualización y formación de los equipos directivos, no basada en el conocimiento superficial de eslóganes más o menos de moda, desarrollo de modelos teóricos que, por su propia naturaleza, suponen una reducción operativa de la realidad que suele expresarse en formulaciones matemáticas. La correcta aplicación de estos modelos precisa de un doble entendimiento: de las limitaciones del modelo y la realidad empresarial donde se aplican

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