Basado en un estudio profundo de muchos años, este libro se nutre de las experiencias de empresas gestionadas por sus familias propietarias (Hallmark, Timken, L.L. Bean, New York Times Company e IKEA) para revelar cuatro prioridades empre - Llevar el mando actuar como un administrador sin trabas en lugar de sirviente de los accionistas. - Asegurar la continuidad seguir una misión duradera de sustancia, no una estrategia impulsada por el dinero. - Crear una comunidad fomentar un colectivo considerado, no una competición despiadada. - Establecer conexiones asegurar relaciones generosas con el entorno exterior en lugar de realizar negocios aislados. Este revelador libro cambia nuestra perspectiva sobre la competitividad de las empresas familiares y comparte lecciones que cualquier empresa puede aprovechar para realizar una gestión duradera. Danny Miller es profesor de estrategia en HEC Montreal y catedrático de Empresa Familiar y Estrategia en la Universidad de Alberta. Isabelle Le Breton-Miller es consultora en recursos humanos e investigadora asociada senior de la Universidad de Alberta

Managing for the long run lessons in competitive advantage from great family bussiness

Incluye referencias bibliográficas e índice