Dirección de personas un timón en la tormenta - cómo implantar con sencillez, de forma práctica, la dirección de personas en la empresa Ángel Baguer Alcalá
Tipo de material: TextoIdioma: spa Detalles de publicación: Madrid Buenos Aires Díaz de Santos 2009Edición: 2a ediciónDescripción: xv, 365 páginas 24 cmISBN: 9788479788957Tema(s): Administración de personal | Orientación de personal | Selección de personal | Motivación del empleadoClasificación CDD: 658.3Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | Signatura | Copia número | Estado | Notas | Fecha de vencimiento | Código de barras |
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Libro Colección General | Central Bogotá Sala General | Colección General | 658.3 B148d1 (Navegar estantería (Abre debajo)) | 1 | Disponible | 0000000096032 | ||
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658.3 B148d Las 10R en la dirección de personas | 658.3 B148d Las 10R en la dirección de personas | 658.3 B148d Las 10R en la dirección de personas | 658.3 B148d1 Dirección de personas | 658.3 B148d1 Dirección de personas | 658.3 B196c 50 casos sobre recursos humanos y organización de empresas | 658.3 B196o Organizaciones y recursos humanos |
Incluye bibliografía
1. La compleja gestión de la dirección de personas ; 2. Reclutamiento, contrato de trabajo y acogida ; 3. Las organizaciones ; 4. La nueva forma de trabajar ; 5. El liderazgo ; 6. Trabajo en equipo y reuniones de trabajo ; 7. Toma de decisiones ; 8. Clima laboral. Ambiente de trabajo ; 9. Conciliación del trabajo con la vida familiar ; 10. Las motivaciones humanas ; 11. La comunicación ; 12. La formación ; 13. La gestión del cambio ; 14. El conflicto ; 15. La retención del talento ; 16. Ética en las organizaciones
La globalización, el cambio de compañías de unos sectores a otros, los nuevos materiales y el creciente desarrollo tecnológico están provocando que las empresas desarrollen su actividad en un entorno globalizado, tormentoso e inestable, donde es preciso cambiar la forma de trabajar y de dirigir. Los cambios se suceden, son continuos y no sólo hay que gestionarlos sino prevenirlos. En este entorno cambiante la persona es, sin duda alguna, el principal activo de las organizaciones. La gestión de personal tiene que cambiar pasando desde la labor administrativa de antaño, donde no existe gestión, hasta la concepción moderna en la que los procesos administrativos pasan a un segundo plano y lo importante es la Dirección de Personas desde el instante en que los empleados entran a trabajar en la empresa. Este libro sirve como guía para implantar de forma práctica la Dirección de Personas en cualquier tipo de organización, se trate de una empresa industrial, una de servicios o cualquier tipo de organismo