TY  - BOOK
AU  - Vitasek,Kate
AU  - Manrodt,Karl
AU  - Kling,Jeanne
AU  - Pardo,Patricia
TI  - Vested: el modelo que P&G, Microsoft y McDonald's adoptaron para redefinir el éxito en los negocios
T2  - Gerencia
SN  - 9789584540867
U1  - 658.046 21
PY  - 2013///
CY  - Bogotá
PB  - Norma
KW  - Alianzas estratégicas (Negocios)
KW  - LEMB
KW  - Redes comerciales
KW  - Redes de negocios
KW  - Subcontratación
KW  - Calidad
KW  - Éxito en los negocios
KW  - Administración financiera
N1  - Incluye referencias bibliográficas páginas: 215-227; 1. Vesting para el éxito , 2. La innovación en la subcontratación de P&G ; 3. Minnesota convierte la tragedia del puente de la autopista interestatal 35 en una victoria ; 4. El Departamento de Energía de Estados Unidos transforma la zona de una planta nuclear en un refugio de fauna y flora ; 5. Microsoft y Accenture formalizan un modelo de fijación de precios ; 6. La salsa secreta de McDonald's y el éxito en la cadena de suministro ; 7. De talla única: sobre cómo las cinco reglas del enfoque Vested transforman organizaciones de todo tipo y tamaño ; Conclusión; Vested. How P&G, McDonald's and Microsoft are redefinign winning in business relationships
N2  - Los negocios cambian rápidamente y, para enfrentar sus desafíos, las empresas deben ir más allá de las tradicionales alianzas estratégicas o relaciones "ganar-ganar". La metodología vested, creada e implementada por los autores en organizaciones de prestigio internacional como procter&.gamble, mcdonald's, microsoft y también en entidades públicas, demuestra que es posible crear relaciones en las que las empresas encuentren en los intereses de sus socias oportunidades para aumentar su propia rentabilidad. El enfoque vested propone una visión en la que, además de que todos ganen, una compañía se identifique y comprometa a fondo con el crecimiento de aquellas con las que trabaja, de manera que todas puedan tener la oportunidad de ganar participación en el mercado, innovar, mejorar su eficiencia y utilidades. Para los autores, cuando las empresas trabajen juntas deben dejar a un lado el pensamiento de "qué hay para mí" y evolucionar a "qué hay para nosotros", encontrar y fortalecer los intereses que son mutuos y trabajar a largo plazo
ER  -