TY  - BOOK
AU  - Becker,Brian E
AU  - García Bertrán,Ana
AU  - Huselid,Mark A.
AU  - Ulrich,Dave
TI  - Cuadro de mando de recursos humanos en la empresa
SN  - 8480886773
U1  - 658.3 21
PY  - 2001///
CY  - Barcelona
PB  - Gestión 2000
KW  - Administracion del personal
KW  - Capital humano
KW  - Evaluacion del trabajo
N1  - Capitulo : 1. Recursos Humanos como herrameinta estratégica: el reto de la medición ; 2. Clarificar y medir la influencia estratégica de RRHH: presentación del proceso en siete pasos ; 3. Crear un cuadro de mando de RRHH ; 4. Análisis coste-beneficio de las intervenciones de RRHH ; 5. Medir la alineación de RRHH ; 6. Medir la alineación de RRHH ; 7. Competencias para los profesionales de RRHH ; 8. Pautas para implementar un cuadro de mando de RRHH; Versión en inglés; The HR scorecard : linking people, strategy, and performance
N2  - Este libro propone un podereso cuadro de mando que destaca el indisputable papel que RRHH puede desempeñar como fuente esencial de una ventaja competitiva sostenible y como factor clave de la creación de valor. Se basa en el estudio de casi tres mil empresas para crear un proceso de siete pasos denominado Cuadro de Mando de RRHH como un activo estratégico. Centrándose en el probado modelo de Cuadro de Mando Integral, también se demuestra cómo vincular los resultados de RRHH e indicadores (como la rentabilidad y el valor del accionista) que los directivos de la empresa entiendan y respeten
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