Incluye bibliografía p. 115 e índice

1.¿Para qué trabajamos ? Generalidades. ; 2. La ley de Parkinson. Diferenciación del tiempo de trabajo en los ejecutivos. ; 3. Áreas de resultados, indicadores y objetivos. ; 4.Más sobre objetivos. ; 5. Urgente e importante. ; 6. «Ladrones de tiempo» ; 7. La delegación de funciones.

Desde que, en 1955, el profesor Parkinson formuló su famosa Ley, el trabajo se amplía hasta ocupar todo el tiempo disponible, la administración del tiempo en los directivos ha ido tomando auge e importancia hasta llegar a la situación actual, en que se ha convertido en un tema de moda dentro de los programas de desarrollo y formación directiva.
Desde la Universidad de Harvard a España, pasando por Francia y Alemania, saben que el tiempo es un recurso con el que cuentan los directivos, y que, a pesar de que no se pueda comprar y vender, ni aparezca en los balances ni en los 'estados de pérdidas y ganancias', no se puede trabajar efectivamente sin administrar eficazmente el tiempo laboral.
Administrar bien su tiempo personal puede significar disponer del 15 al 20% más de tiempo, lo que le permitirá aumentar su rendimiento y trabajar más relajado.
Este libro está basado en los master que el autor dicta en Sudamérica y España a directivos y ejecutivos de importantes compañías desde 1986.