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El manual del estratega los cinco estilos de hacer estrategia Rafael Martínez Alonso

Por: Tipo de material: TextoTextoIdioma: Español Detalles de publicación: Barcelona Gestión 2000 2013Edición: 1a edDescripción: 402 p. il., gráficas, mapa 23 cmISBN:
  • 9788498752823
Tema(s): Clasificación CDD:
  • 658.4012 M177m 23
Contenidos:
1. La estrategia y la ley del cambio ; 2. Las cinco mentes del estratega ; 3. Los no estrategas ; 4. Estrategas ; 5. Toboganes estratégicos ; 6. Estrategas ; 7. Estrategas ; 8. Acción para estrategas ; 9. Adaptación para estrategas ; 10. Estrategas ; 11. El estratega ; 12. Anticipar, adaptarse y actuar en el cambio
Revisión: Para alguien que quiera introducirse en la estrategia, lo primero es darse cuenta de que la estrategia no es sólo un departamento, unos cuantos documentos a rellenar o una serie de técnicas a aprender. En el fondo está formada por “ideas” destinadas a provocar que la organización alcance objetivos. Por tanto, la estrategia tiene que nacer con la vocación de ser compartida por la organización. Si no, sería inútil. El objetivo de este libro es ofrecer, con un tono desenfadado, ligero, en ocasiones desmitificador y con toques de humor, una panorámica bien ordenada, actual y práctica de la disciplina de la Estrategia empresarial
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Tipo de ítem Biblioteca actual Colección Signatura topográfica Copia número Estado Fecha de vencimiento Código de barras
Libro Colección General Central Bogotá Sala General Colección General 658.4012 M177m (Navegar estantería(Abre debajo)) 1 Disponible 0000000125608

Incluye bibliografía

1. La estrategia y la ley del cambio ; 2. Las cinco mentes del estratega ; 3. Los no estrategas ; 4. Estrategas ; 5. Toboganes estratégicos ; 6. Estrategas ; 7. Estrategas ; 8. Acción para estrategas ; 9. Adaptación para estrategas ; 10. Estrategas ; 11. El estratega ; 12. Anticipar, adaptarse y actuar en el cambio

Para alguien que quiera introducirse en la estrategia, lo primero es darse cuenta de que la estrategia no es sólo un departamento, unos cuantos documentos a rellenar o una serie de técnicas a aprender. En el fondo está formada por “ideas” destinadas a provocar que la organización alcance objetivos. Por tanto, la estrategia tiene que nacer con la vocación de ser compartida por la organización. Si no, sería inútil. El objetivo de este libro es ofrecer, con un tono desenfadado, ligero, en ocasiones desmitificador y con toques de humor, una panorámica bien ordenada, actual y práctica de la disciplina de la Estrategia empresarial

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