Administración Empresas 4222

Este libro presenta uno de los temas de mayor actualidad e importancia para la gestión gerencial y administrativa de cualquier organización; además de una introducción teórica sobre auditoría de gestión, presenta un recorrido conceptual sobre los aspectos fundamentales del control de la gestión y explica la estructura de diferentes modelos de control interno utilizados a nivel internacional, haciendo énfasis en los sistemas de administración de riesgos organizacionales.

Para el entendimiento y construcción adecuada del sistema de administración de riesgos, se sugiere un modelo administrativo, que articula objetivos, estrategias y metas con las acciones inmersas en los procesos y las actividades, permitiendo el control a partir de mapas de riesgos, tableros integrados de riesgos y planes de prevención.

Adicionalmente, el lector podrá aplicar los modelos de control y evaluación propuestos en cualquier tipo de organización pública o privada, tomando como ejemplo el taller aplicado al sector salud que se presenta al final del libro.

Este texto es de gran utilidad para los administradores de empresas, economistas, ingenieros industriales, contadores públicos, médicos, auditores de calidad, administradores financieros y empresarios y profesionales que requieran información para controlar y evaluar el funcionamiento de las organizaciones dentro de una dinámica de cambio permanente que proporcione un análisis profundo de las de las mismas y, lo más importante, determinar la gestión realizada por el equipo directivo, con el fin valorar y medir el cumplimiento de las estrategias de cada empresa.

DEFINICIONES DE AUDITORÍA DE GESTIÓN--EVOLUCIÓN HISTÓRICA DE LA AUDITORÍA DE GESTIÓN--CARACTERÍSTICAS DE UNA AUDITORÍA DE GESTIÓN--COMPONENTES PRINCIPALES EN LA MEDICIÓN EN UNA AUDITORÍA DE GESTIÓN --PRETENSIÓN, METODOLOGÍA Y BENEFICIOS
DE UNA AUDITORÍA DE GESTIÓN--AUDITORÍA DE GESTIÓN SEGÚN EL ORGANISMO
COMPETENTE DE CONTROL--DIFERENCIAS ENTRE UNA AUDITORÍA FINANCIERA
Y UNA AUDITORÍA DE GESTIÓN--METODOLOGÍA PARA EL DESARROLLO DEL
TRABAJO DE UNA AUDITORÍA DE GESTIÓN--ORGANIZACIONES OBJETO DE LA AUDITORÍA DE GESTIÓN--ENFOQUE DE UNA AUDITORÍA DE GESTIÓN--OBJETIVOS DE UNA AUDITORÍA DE GESTIÓN--CONTENIDO DEL INFORME DE AUDITORÍA DE GESTIÓN--ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL--FASES PARA IMPLEMENTAR EL CONTROL INTERNO--INTRODUCCIÓN AL CONTROL DE GESTIÓN--PASOS PARA IMPLEMENTAR UN SISTEMA
DE CONTROL DE GESTIÓN--OBJETIVOS DE UN SISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN--COMPONENTES DE UN SISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN--NIVELES DE CONTROL DE GESTIÓN--FACTORES A CONSIDERAR AL IMPLEMENTAR
UN SISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN--INSTRUMENTOS DEL CONTROL DE GESTIÓN--MODELO NORTEAMERICANO COSO: COMMITTEE OF
SPONSORING ORGANIZATIONS OF THE TREADWAY
COMMISSION (MONTILLA, MONTES Y MEJIA 2008)--AMBIENTE DE CONTROL--MODELO CANADIENSE COCO: CRITERIA OF CONTROL BOARD--MODELO AUSTRALIANO ACC: AUSTRALIAN CONTROL CRITERIA--MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO
PARA EL ESTADO COLOMBIANO MECI--NECESIDAD DE NUEVOS ENFOQUES DE GESTIÓN GERENCIAL--PLANEACIÓN ESTRATÉGICA--ETAPAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA--MODELO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA--BENEFICIOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA--LIMITACIONES DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA--RELACIÓN ENTRE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Y CONTROL DE GESTIÓN--GLOSARIO DE TÉRMINOS UTILIZADOS EN
AUDITORÍA Y CONTROL DE GESTIÓN--DEFINICIÓN DE RIESGO--CATEGORÍAS DE LOS RIESGOS--ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS-- IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS --ANÁLISIS DEL RIESGO--VALORACIÓN DEL RIESGO--POLÍTICAS DE ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO--VENTAJAS DE USO DEL ENFOQUE BASADO
EN RIESGOS DE AUDITORÍA--GESTIÓN--EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN--EL SISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN DE UNA
ENTIDAD DETERMINARÁ SU FUTURO--INDICADORES DE GESTIÓN--MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO--MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO--PROBLEMAS DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN TRADICIONALES--MODELOS DE INFORMACIÓN EFECTIVOS--ESTRUCTURAS DE INFORMACIÓN ADECUADAS--DIAGNÓSTICO Y CONTROL
--DECLIVE DE LA PRODUCCIÓN TRADICIONAL--DECLARACIONES INTERNACIONALES SOBRE
CONTABILIDAD DE GESTIÓN--ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL--EVALUACIÓN DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO (COSO)--ANÁLISIS Y EVALUACIÓN FINANCIERA E
INDICADORES POR NIVEL DE RIESGO--ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE RIESGOS--ANÁLISIS Y EVALUACIÓN OPERATIVA DE
LA GESTIÓN ORGANIZACIONAL--ANÁLISIS DEL TABLERO DE MANDO INTEGRAL DE CONTROL
VS TABLERO DE MANDO INTEGRAL DE RIESGOS--ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE INDICADORES DE GESTIÓN--ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE INDICADORES DE GESTIÓN