Incluye referencias bibliográficas

Parte 1. Desarrollo integral de directivo ; 1. Personalidad: análisis, integración, desarrollo y estabilidad ; 2. Aspectos importantes en el desarrollo del directivo (físico, mental, capacidad de expresión, imagen personal) ; 3. Desarrollo y capacidad intelectual ; 4. El directivo y el desarrollo de su capacidad motivacional ; 5. Desarrollo de la capacidad afectiva ; 6. Capacidad de diálogo y negociación ; Parte 2. Capacidad sinergética del individuo ; 7. Capacidad de relaciones ; 8. Capacidad perceptiva ; 9. Capacidad de análisis y síntesis ; 10. Capacidad de reflexión ; 11. Capacidad de proyección ; 12. Capacidad volitiva y de decisión ; 13. Capacidad creativa ; 14. Capacidad de decisión ; 15. Capacidad de actitudes y manejo del clima empresarial ; 16. Capacidad previsión ; 17. Capacidad política ; 18. Capacidad planificadora ; 19. Capacidad organizativa ; 20. Capacidad de conducción ; 21. Capacidad de control

En el desarrollo integral del directivo de empresa, se presentan de manera clara y concreta en una primera parte, aspectos psicológicos del conocimiento humano, apoyados por la disciplina del análisis transaccional, con el fin de crear un contexto de referencia bajo el cual el directivo amplíe su formación con respecto a su autoconocimiento y su personalidad de manera integrada, así como el de los demás, que le permitan en su función de conductor de hombres saber emplearlo con mayor eficacia.
En este contexto, y ligados siempre al concepto psicosocial, se estudian en capítulos siguientes los principales aspectos que, sin ser excluyentes, tratan sobre el desarrollo intelectual para que le facilite una secuencia de conductas más inteligentes; el desarrollo fisicomental para que le permita aplicar en su actividad directiva a clásica frase -mens sana in corpore sano-, facilitándole así una mejor actuación y satisfacción en su campo de acción; el desarrollo perspectivo de la imagen personal para que en la empresa se logre una percepción suya y de los demás, y afuera una mucho más amplia de la imagen propia y la de la empresa; el desarrollo de la capacidad afectiva para mejorar su capacidad de relación, comprensión, colaboración e integración interpersonal; y finalmente sobre la capacidad de diálogo y negociación ligad a la marcha del empresa y de cuyos problemas y soluciones el principal sostén de equilibrio y responsable de sus soluciones es el directivo