La catalogación está basada en la 9a. edición

La biblioteca tiene la 4a. edición corresponde al año 1994, la 6a. edición corresponde al año 2002, la 7a. edición corresponde al año 2005, la 8a. edición corresponde al año 2008, la 9a edición corresponde al año 2013

Incluye referencias bibliográficas en notas de pie de página e índice

I. Fundamentos y herramientas de la contabilidad administrativa -- 1. El papel de la contabilidad administrativa en las organizaciones ; 2. Conceptos, clasificaciones y comportamiento de los costos ; 3. Sistemas de información administrativa contemporáneos ; 4. Filosofías administrativas contemporáneas -- II. La planeación en la empresas -- 5. El modelo costo - volumen - utilidad ; 6. Sistema de costeo ; 7. La planeación y presupuesto maestro -- III. La toma de decisiones en las empresas -- 8. El papel de la información administrativa en la toma de decisiones a corto plazo ; 9. El papel de la información financiera en la evaluación de proyectos de inversión -- IV. El control administrativo y la evaluación del desempeño -- 10. Sistemas de control administrativo ; 11. La descentralización y evaluación de desempeño ; 12. Empresas de servicio -- V. Contabilidad estratégica y el entorno de una empresa socialmente responsable -- 13. Contabilidad estratégica ; 14. La responsabilidad social de la empresa

En un mundo globalizado, donde el mercado cambia a un ritmo vertiginoso, los administradores necesitan tecnologías que les brinden información relevante para que su planeación, toma de decisiones y control administrativo sean eficaces y logren cumplir con la estrategia del negocio, de tal manera que sigan creciendo y sean líderes en su industria. Esta octava edición de contabilidad administrativa presenta las tecnologías y herramientas útiles a los administradores del siglo XXI: Se abordan temas sobre digitalización, contabilidad estratégica, contabilidad digital, entre otros. Se presenta el balanced scorecard de última generación con nuevos y mejores indicadores del desempeño desde una visión estratégica. El costeo basado en actividades incorpora las últimas tendencias. Se aborda el costeo basado en metas (target costing) como herramienta útil para la toma de decisiones y el establecimiento de precios a la venta. Se agregan tecnologías como: costeo de ciclo de vida del producto, punto de equilibrio con base en efectivo, valuación de proyectos utilizando opciones reales, métodos de determinación de precios de transferencia. Se profundiza en el contenido de planeación estratégica y se analiza el presupuesto desde una perspectiva estratégica