Incluye bibliografía

1. El sistema integral de la información contable ; 2. Análisis y clasificación de costes ; 3. Estudio de la producción en la contabilidad de gestión ; 4. Planificación y presupuestación en la gestión de las organizaciones empresariales ; 5. Sistemas de cálculo de costes estándar y análisis de desviaciones ; 6. Coste y gestión de los materiales ; 7. Coste del factor trabajo ; 8. Coste de equipo productivo: amortización y gastos generales ; 9. Estudio de los costes financieros ; 10. Modelo de agregación de costes: full cost y direct cost ; 11. Modelo de costes en empresas industriales: órdenes de fabricación y procesos ; 12. Modelos de costes por secciones e imputación racional ; 13. Modelo de costes por actividades ; 14. Costes-ingresos relevantes para la toma de decisiones ; 15. Análisis económico-financiero de la gestión empresarial: el cuadro de mando y el balanced score card

En esta obra se expone la filosofía que a lo largo de los años ha desarrollado a la contabilidad de costes y de gestión como instrumento de toma de decisiones empresariales y como punto de partida para una adecuada evolución del control de gestión, que garantice un funcionamiento óptimo, eficaz y eficiente de las organizaciones. El libro presenta quince capítulos que recorren todos los aspectos fundamentales para el conocimiento global de la disciplina. Comienza con un capítulo relativo a la necesidad de un sistema integral de la información contable, considerando el nuevo marco normativo establecido tanto por las Normas Interna-cionales como por la implantación en España del Plan General de Contabilidad de 2007. Se analizan, de forma detallada, los grandes factores de costes materiales —trabajo y equipo productivo— y financieros que intervienen en la realización de procesos y transacciones y que hay que cuantificar y aplicar a los objetivos de costes. Posteriormente se realiza un análi-sis de los modelos de costes en producción conjunta, por secciones o centros de responsabilidad, por departamentos en producción continua, por órdenes de fabricación bajo pedido o por actividades. Todos estos modelos se estudian basándose en la información histórica o en el proceso de presupuestación y variables estándar necesarias para el análisis de resultados, análisis de desviaciones y aplicación del control de gestión. Los dos últimos capítulos se centran en la explicación de las técnicas actuales para el proceso de toma de decisiones y la aplicación de los cuadros de mando y el Balanced Score Card, como una de las más novedosas herramientas de presentación de información financiera y no financiera empresarial. La obra concluye, a diferencia de las anteriores ediciones, con la presentación de diez supuestos prácticos completos con solución, en los que se presentan los métodos de costes más relevantes que se han explicado a lo largo de los temas teóricos