Revolucionar la forma en la que trabajamos.—Resultados y relaciones.—Fomentar una obsesión compartida.—Valorar la afinidad por encima de las capacidades. Encontrar a la gente adecuada, no a la mejor gente.—Concentrarse más en menos cosas. El reto es entender que no hacer.—Presionar más, presionar menos. Toda gran cultura encierra una gran contradicción. —Sentirse cómodo en situaciones incómodas. Dime algo que no quiera oír.—Equipos en los extremos. Si no hay aventura, los equipos van decayendo lentamente

Los grandes logros empresariales son, por lo general, el resultado del trabajo en equipo. Sin embargo, en muchos casos los modelos que se utilizan para orientar las actividades de los grupos suelen ser anticuados, poco claros o, simplemente, ya no dan los resultados esperados. Los tiempos cambian rápido y las organizaciones necesitan evolucionar en su manera de crear equipos para adaptarse a las nuevas exigencias de los mercados. Este libro tiene como objetivo describir cómo en empresas que en la actualidad son identificadas como exitosas e innovadoras fue posible revolucionar también la forma como se estimula al talento humano y se enfoca el trabajo en equipo. Compañías como Pixar, Netflix, Alibaba o Airbnb, que tienen como denominador común haber superado paradigmas de sus industrias, vieron que debían organizar las dinámicas y prácticas internas de una manera original para alcanzar las metas ambiciosas que se propusieron. Con un enfoque práctico, este libro demuestra que es posible desarrollar equipos versátiles y creativos que construyan resultados extraordinarios y apunten siempre a alcanzar un nivel cada vez más alto de rendimiento.