Capítulo 1. De los jesuitas y J. P. Morgan ; Capítulo 2. Qué hacen los líderes ; Capítulo 3. Los jesuitas una compañía casual con visión y propósito ; Capítulo 4. Modelos de liderazgo tres casos de estudio inverosímiles ; Capítulo 5. "Ordenar su propia vida" El conocimiento de sí mismo como base del liderazgo ; Capítulo 6. Los ejercicios espirituales un instrumento de desarrollo para toda la vida ; Capítulo 7. "Todo el mundo es nuestra casa" Cómo el ingenio desencadena la innovación, la creatividad y una mentalidad global ; Capítulo 8. "No rechazar el talento ni el hombre de calidad" Cómo el amor descubre el talento y une los equipos ; Capítulo 9. Una vida ininterrumpida de actos heroicos Los líderes heroicos visualizan lo imposible y lo hacen ; Capítulo 10. "Era indispensable una osadía excepcional" Cómo haber dejado de afrontar riesgos casi acaba con los jesuitas ; Capítulo 11. "Nuestro modo de proceder" Cuatro valores básicos pero una sola vida integrada ; Capítulo 12. Conclusión

Las compañías se hacen grandes gracias al liderazgo de sus directivas. Sin embargo, no todas las personas descubren que tipo de liderazgo es el más adecuado para su organización o como convertirse en lideres realmente efectivos. Una compañía en especial, la Compañía de Jesús, ha logrado en casi cinco siglos de existencia imprimir en quienes la integran un talante que puede resultar exitoso en las empresas y organizaciones de toda índole. En efecto, para Chris Lowney, quien fue jesuita y luego dejo la orden para comenzar una carrera ejecutiva en J.P. Morgan & Co., hay aspectos que se inculcan en la formación y la tradición jesuita, tales como la bondad, el amor, el autoconocimiento y la reflexión constantes, que pueden ser útiles para una persona que aspire a ser un líder del siglo XXI

Heroic leadership