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Negocios de familia videodisco digital presentación de Basilio Balli Morales, Oscar Bravo Peláez, Braulio Vivas

Por: Tipo de material: PelículaPelículaIdioma: Español Series Videocolección empresarialDetalles de publicación: Bogotá MSTV & Video 2001Descripción: 1 videodisco digital (25 minutos) digital, sonoro, color 12 cmISBN:
  • 9588176433
Trabajos contenidos:
  • Bravo Peláez, Oscar [director]
  • Acosta, Diego [realizador]
  • Mancera, Jorge [editor]
Tema(s): Clasificación CDD:
  • 658.041 B155n 21
Créditos de producción:
  • Director Oscar Bravo Pelaez ; realizador Diego Acosta ; editor Jorge Mancera
Revisión: Más del 80% de todos los negocios en el mundo y el 85% de los negocios en Colombia son empresas familiares, grandes, medianas y pequeñas organizaciones que han tenido su origen en el seno familiar. Este tipo de negocios posee una dinámica especial y presenta profundas diferencias con respecto a otro tipo de empresas; la estructura organizacional, el liderazgo, estrategias, administración financiera, ciclo de vida de sus fundadores, propietarios y familiares y estrategias de sucesión. La gran mortalidad de estas (el doble de otro tipo de empresas), muestra claramente la importancia de planear con anticipación el proceso de sucesión en sus variados aspectos, el establecimiento de Consejos de Administración que oriente al gerente sobre las decisiones que ha de tomar y el Consejo de familia donde se toman las decisiones familiares que afectan la marcha de los negocios y las relaciones familiares
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Material Audiovisual Central Bogotá Exhibidor Piso 1 Colección Audiovisuales 658.041 B155n (Navegar estantería(Abre debajo)) 1 Disponible Solicítelo como: 3011639 0000003011639

Director Oscar Bravo Pelaez ; realizador Diego Acosta ; editor Jorge Mancera

Más del 80% de todos los negocios en el mundo y el 85% de los negocios en Colombia son empresas familiares, grandes, medianas y pequeñas organizaciones que han tenido su origen en el seno familiar. Este tipo de negocios posee una dinámica especial y presenta profundas diferencias con respecto a otro tipo de empresas; la estructura organizacional, el liderazgo, estrategias, administración financiera, ciclo de vida de sus fundadores, propietarios y familiares y estrategias de sucesión. La gran mortalidad de estas (el doble de otro tipo de empresas), muestra claramente la importancia de planear con anticipación el proceso de sucesión en sus variados aspectos, el establecimiento de Consejos de Administración que oriente al gerente sobre las decisiones que ha de tomar y el Consejo de familia donde se toman las decisiones familiares que afectan la marcha de los negocios y las relaciones familiares

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