Cuadro de mando de recursos humanos en la empresa Brian E. Becker, Mark A. Huselid, Dave Ulrich ; traducción Ana García Bertrán
Tipo de material:
TextoIdioma: Español Detalles de publicación: Barcelona Gestión 2000 2001Edición: 1a edDescripción: 265 p il., gráficas 23 cmISBN: - 8480886773
- Cuadro de mando de RRHH vinculando personas a la estrategia y el rendimiento de la empresa
- B324c 21 658.3
| Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | Signatura topográfica | Copia número | Estado | Notas | Fecha de vencimiento | Código de barras | |
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| Libro Colección General | Central Bogotá Sala General | Colección General | 658.3 B324c (Navegar estantería(Abre debajo)) | 1 | Disponible | 0000000059558 | |||
| Libro Colección General | Central Bogotá Sala General | Colección General | 658.3 B324c (Navegar estantería(Abre debajo)) | 2 | Disponible | 0000000059556 |
Capitulo : 1. Recursos Humanos como herrameinta estratégica: el reto de la medición ; 2. Clarificar y medir la influencia estratégica de RRHH: presentación del proceso en siete pasos ; 3. Crear un cuadro de mando de RRHH ; 4. Análisis coste-beneficio de las intervenciones de RRHH ; 5. Medir la alineación de RRHH ; 6. Medir la alineación de RRHH ; 7. Competencias para los profesionales de RRHH ; 8. Pautas para implementar un cuadro de mando de RRHH
Este libro propone un podereso cuadro de mando que destaca el indisputable papel que RRHH puede desempeñar como fuente esencial de una ventaja competitiva sostenible y como factor clave de la creación de valor. Se basa en el estudio de casi tres mil empresas para crear un proceso de siete pasos denominado Cuadro de Mando de RRHH como un activo estratégico. Centrándose en el probado modelo de Cuadro de Mando Integral, también se demuestra cómo vincular los resultados de RRHH e indicadores (como la rentabilidad y el valor del accionista) que los directivos de la empresa entiendan y respeten
Versión en inglés The HR scorecard : linking people, strategy, and performance