Objetivos del documento: la teoría de las limitaciones. -- 2. Un nuevo enfoque en las mediciones ; 2.1.Diferencia entre datos e información ; 2.2.Las medidas operativas y su importancia ; 2.3.Relaciones entre las medidas operativas y financieras ; 2.4.Influencia del inventario en los factores de competitividad. -- 3. La gestión de las limitaciones ; 3.1.El proceso de decisión ; 3.2.La fase de Identificación de las limitaciones del sistema ; 3.3.La fase de gestión eficiente de las limitaciones del sistema ; 3.4.La fase de subordinación ; 3.5.La fase de elevación de las limitaciones del sistema ; 3.6.La necesidad de reiniciar el proceso ; 3.7.Otras características del proceso de decisión. -- 4. El entorno físico y su impacto en los beneficios globales ; 4.1.El flujo de productos ; 4.2.El impacto de la capacidad ; 4.3.El impacto del flujo de productos en el proceso de programación ; 4.4.Diferentes tipos de flujos de productos ; 4.4.1.Plantas en forma de A ; 4.4.2.Plantas en forma de V ; 4.4.3.Plantas en forma de T. -- 5. La metodología DBR ; 5.1.Drum ; 5.2.Buffer ; 5.3.Rope ; 5.4.Gestión dinámica del buffer. -- 6. Aplicaciones de la teoría de las limitaciones a diferentes tipos de decisión ; 6.1.Como enfocar los esfuerzos de mejora de la calidad ; 6.2.Elección de la gama óptima de productos ; 6.3.Comprar o fabricar ; 6.4.Fijación de Precios ; 6.5.Tamaño de los lotes de fabricación. -- 7. Estructura del sistema de información basado en la teoría de las limitaciones ; 7.1.Los bloques del Sistema de Información ; 7.2.Inputs y outputs ; 7.2.1.Fase de identificación ; 7.2.2.Fase de explotación ; 7.2.3.Fase de subordinación ; 7.3.Relación entre recursos ; 7.4.La fase del control ; 7.5.Impacto de los defectos en el proceso de programación ; 7.6.Importancia del Sistema de Información para la Dirección. -- 8. Aplicación de la teoría de las limitaciones al análisis de algunas decisiones estratégicas ; 8.1.La estrategia de la segmentación de mercados ; 8.2.Estrategias de crecimiento interno ; 8.3.Planificación a largo plazo. -- 9. Gestión de proyectos ; 9.1.Problemas que se presentan en los Proyectos ; 9.2.Gestión de los tiempos de duración de las tareas ; 9.3.Protección del proyecto ante la incertidumbre ; 9.3.1.Identificación de la Cadena Crítica ; 9.3.2.Plan inicial de un proyecto ; 9.3.3.Nivelación de cargas ; 9.3.4.Cadena crítica del proyecto ; 9.3.5.Buffers del Proyecto ; 9.4.Planificación de los Proyectos ; 9.5.La fase de ejecución. Importancia de la subordinación ; 9.6.Multiproyectos. El recurso estratégico. -- 10. Aplicación de la teoría de las limitaciones al área de distribución. -- 11. Implicaciones del tamaño de los lotes en la gestión. -- 12. Control presupuestario: desviaciones en el margen operativo. -- 13. El proceso de razonamiento lógico ; 13.1.Las Categorías de Objeciones Lógicas ; 13.2.El árbol de la realidad actual ; 13.3.El Diagrama para la solución del conflicto ; 13.4.El Árbol de la Realidad Futura ; 13.5.El Árbol de los Prerrequisitos ; 13.6.El Árbol de Transición. -- 14. Consideraciones finales