Incluye bibliografía (páginas 256-291).

1. Democracia y gobierno municipal. -- 1.1. Las formas y estructuras de gobierno subnacionales y los jefes de la Administración Pública local: algunas experiencias internacionales. -- 1.1.1. Europa: España, Francia e Inglaterra. -- 1.1.2. Estados Unidos. -- 1.1.3. América Latina y CAN. -- 2. Enfoques y perspectivas de análisis. -- 2.1. La visión estructural-funcionalista. -- 2.2. El enfoque comportamental. -- 2.3. El enfoque crítico. -- 2.4. Enfoque sociocultural. -- 2.5. El enfoque de género. -- 2.6. El Enfoque totalizante. -- 3. Enfoques y diseño metodológico. -- 3.1. Índice de profesionalización del alcalde (IPA). -- 3.1.1. Operacionalización del índice. -- 3.1.2. Indicador de estudios formales (IED). -- 3.1.3. Indicador de experiencia del alcalde (IEA). -- 3.1.4. Modelamiento de la medición. -- 3.2. Índice de desempeño integral (IDI). -- 3.2.1. Componente de eficacia. -- 3.2.2. Componente de eficiencia. -- 3.2.3. Componente de requisitos legales. -- 3.2.4. Componente de gestión. -- 3.3. Unidad de análisis y diseño muestral. -- 3.4. El método biográfico, una aproximación a descifrar el perfil del alcalde colombiano. -- 3.4.1. Los relatos de vida. -- 3.4.2. La entrevista. -- 3.4.3. Análisis mixto: una lectura de la singularidad a la pluralidad. --- 3.4.4. Las representaciones sociales del alcalde colombiano. -- 4. Presentación y análisis de resultados. -- 4.1. Características generales del alcalde colombiano. -- 4.2. Correlación general entre el índice de profesionalización y el índice de desempeño integral. -- 4.3. Presentación del índice de profesionalización e índice de desempeño municipal. -- 4.4. El método biográfico en la construcción del perfil del alcalde colombiano. -- 4.4.1. Análisis Intracaso: los relatos de vida. -- 4.4.2. Análisis intercaso: factores explicativos en la relación entre profesionalización y desempeño del alcalde colombiano. -- 4.5. Representación social del alcalde colombiano. -- 4.5.1. El alcalde como servidor: la vocación. -- 4.5.2. El alcalde como profesional: la experiencia. -- 4.5.3. El alcalde como gestor competente. -- 4.5.4. El alcalde como promotor de identidad. -- 4.5.5. El Alcalde colombiano como defensor de la diversidad. -- A manera de conclusión: hacia un alcalde competente.

Las competencias que se proponen demostrar por parte de todos los candidatos a ser elegidos alcaldes municipales no se constituyen en un obstáculo para cualquier candidato perteneciente a cualquier comunidad, por cuanto la adquisición de las competencias y las capacidades gerenciales de los alcaldes para administrar los recursos públicos y gestionar las dificultades sociales se debe en gran parte a ese recorrido y formación que ellos mismos edifican en sus comunidades. Es mediante el sistema de gobierno de la democracia que los electores escogen a quienes, por sus méritos, capacidades, propuestas y liderazgo, han sabido entender las preferencias ciudadanas por lo que merecen ocupar un cargo público.

Por ejemplo, como parte del perfil del alcalde, la vocación de servicio es una de las competencias más importantes, al relacionarse con el trabajo en sus comunidades, con el reconocimiento y la identidad con su territorio y las labores direccionadas a transformar sus territorios y las condiciones de sus comunidades, algo que es propio en la manera en cómo ellos ven y se relacionan con el mundo que los rodea, soportado en la cultura y sus cosmovisiones ancestrales. Por consiguiente, poseer esta competencia como uno de los requisitos para ser alcalde municipal, en lugar de ser un obstáculo, se convierte potencialmente en una magnífica oportunidad para continuar trabajando por sus comunidades desde escenarios de administración municipal generando una armonía con sus territorios".