000			02888 a2200253 4500
001			37120
005			20111021020241.0
008			110215s2007 a gr 000 0 eng u
020			_a9780199228508
040			_dOswaldo
041	0		_aeng
082	0	4	_a658.4012 _bT712t _221
245	0	0	_aTracking strategies _btoward a general theory _cedited by Henry Mintzberg
250			_a1a ed.
260			_aNew York _aOxford _bOxford University Press _c2007
300			_axv, 405 p _bil., diagramas y tablas _c24 cm.
504			_aIncluye referencias bibliográficas e índice
505	1		_a1. Of strategies, deliberate and emergent. -- 2. Patterns in strategy formation: Volkswagenwerk, 1937-72 and US strategy in Vietnam, 1950-73 / Henry Mintzberg. -- 3. Tracking strategies in an entrepreneurial firm: Steinberg Inc. 1915-75 / Henry Mintzberg and James A. Waters. -- 4. Strategy formation in an adhocracy: national film board of Canada, 1939-75 / Henry Mintzberg and Alexandra McHugh. -- 5. Into the mind of the strategist: strategy formation in Canadian lady, 1939-76 / Henry Mintzberg and James A. Waters. -- 6. Does planning impede strategic thinking?: tracking the strategies of air Canada, 1937-76 / Henry Mintzberg, J. Pierre Brunet and James A. Waters. -- 7. Tracking strategies in the Birthplace of Canadian tycoons: The Sherbrook record, 1946-76 / Henry Mintzberg, William D. Taylor and James A. Waters. -- 8. Mirroring Canadian industrial policy: strategy formation at dominion textile, 1873-1990 / Barbara Austin and Henry Mintzberg. -- 9. Strategy of design: a study of “architects in copartnership” 1953-78 / Henry Mintzberg, Suzzane Otis, Jamal Shamsie, and James A. Waters. -- 10. Strategic management upside down: tracking strategies at McGill University, 1829-80 / Henry Mintzberg and Jan Rose. -- 11. The illusive strategy: tracking the strategies of a strategy researcher, 1967-91 / Henry Mintzberg. -- 12. Toward a general theory of strategy formation. -- Appendix: Steps in research on strategy formation
520	1		_aHay una gran cantidad de práctica, la discusión y la publicación acerca de la estrategia, pero la investigación es sorprendente lo poco de los procesos por los que las estrategias en realidad forman en las organizaciones. Henry Mintzberg, uno de los pensadores más importantes del mundo y escritores sobre la gestión, ha examinado durante varias décadas los procesos por los que las estrategias se han formado en una variedad de contextos, y este libro agrupa sus conclusiones
650	1	4	_aPlanificación estratégica _vEstudio de casos _923575
700	1		_aMintzberg, Henry _eed _923576
942			_2ddc _h658 _cBK
952			_3658 _w2010-09-28 _p0000000091421 _r2010-11-16 _40 _00 _6658_401200000000000_T712T _9215827 _bUGC _10 _o658.4012 T712t _d2010-09-17 _t1 _82 _70 _cGEN _2ddc _g120000.00 _yBK _s2010-11-16 _l1 _aUGC
999			_c150848 _d150848