000			02004nam a22002777a 4500
005			20111021001510.0
008			101214s2009 njua gr 001 0 eng u
020			_a9780470049457
040			_aUGC _dLuisa
041	0		_aeng
082	0	4	_a658.403 _bB193j _221
100	1		_aBazerman, Max H.
245	1	0	_aJudgment in managerial decision making _cMax H. Bazerman, Don A. Moore
250			_a7th ed.
260			_aHoboken, NJ _bJohn Wiley & Sons _c2009
300			_aix, 230 p _bil., gráficas _c24 cm
504			_aIncluye referencias bibliográficas e índice
505	0		_a1. Introduction to managerial decision making ; 2. Common biases ; 3. Bounded awareness ; 4. Framing and reversal of preferences ; 5. Motivational and emotional influences on decision making ; 6. The escalation of commitment ; 7. Fairness and ethics in decision making ; 8. Common investment mistakes ; 9. Making rational decisions in negotiations ; 10. Negotiator cognition ; 11. Improving decision making
520	1		_aCuando nos enfrentamos a una decisión, todos creemos que estamos sopesando los hechos de manera objetiva y la toma de decisiones racional y reflexivo. De hecho, la ciencia nos dice que en situaciones que requieren un juicio cuidadoso, cada individuo está influenciada por sus propios prejuicios, hasta cierto punto. Basándose en la investigación la decisión última del comportamiento, juicio en la toma de decisiones gerenciales, séptima edición examina el juicio en una variedad de contextos de gestión y proporciona información importante que puede ayudarle a tomar mejores decisiones de gestión
650	1	4	_aToma de decisiones _2LEMB
650	2	4	_aCriterio _2LEMB _958779
650	2	4	_aAdministración _2LEMB
700	1		_aMoore, Don A. _d1970- _958780
942			_2ddc _h658 _cBK
952			_p0000000096198 _r2011-06-22 _40 _00 _6658_403000000000000_B193J _9307451 _bUGC _10 _o658.403 B193j _d2010-11-15 _t1 _82 _70 _cGEN _g95000.00 _yBK _s2011-06-21 _l1 _aUGC
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