000			02030cam a2200277 a 4500
005			20160525020003.0
008			101214s2010 mx a gr 000 0 spa d
020			_a9706652957
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041	0		_aspa
082	0	4	_a658.154 _bP124p _223
100	1		_aPacheco Coello, Carlos E.
245	1	0	_aPresupuestos _bun enfoque gerencial _cCarlos E. Pacheco Coello
250			_a2a ed. _bRevisada y actualizada
260			_aMéxico _bInstituto Mexicano de Contadores Públicos _c2010
300			_a358 p. _bil., gráficas _c22 cm. _e1 CD-ROM
490	0		_aFinanzas
505	0		_a1. Conceptos generales ; 2. El proceso de elaoración del presupuesto ; 3. Planeación estratégica ; 4. Presupuesto de ventas ; 5. Presupuesto de producción ; 6. Presupuesto de compras ; 7. Presupuesto de mano de obra ; 8. Planificación y control de gastos ; 9. El presupuesto flexible ; 10. Planeación de los gastos de distribución y venta ; 11. Planeación de los gastos de administración ; 12. Planeación y control de desembolsos de capital ; 13. Planeación y control de los flujos de efectivo ; 14. Terminación y aplicación del presupuesto ; 15. Control presupuestal
505	0		_aAnx.1 CD ROM
520	1		_aPocas empresas elaboran su planeación formal con la importante herramienta administrativa que es el presupuesto y menos lo hacen considerando un enfoque gerencial derivado de la dinámica del entorno en que se mueven los negocios. De ello se deriva la importancia de proponer al estudiante una obra en la que se trata detalladamente el tema. Es común que las empresas al elaborar sus presupuestos lo hagan sólo con datos obtenidos cuantitativamente, por medio de programas que se venden en el mercado, sin un enfoque cualitativo y de estrategias
650	1	7	_aPresupuesto _xAdministración _2LEMB
650	2	7	_aPlanificación estratégica _2LEMB
650	2	7	_aAdministración financiera _2LEMB
710	2		_aInstituto Mexicano de Contadores Públicos
942			_2ddc _h658 _cBK _02
999			_c160107 _d160107