000			02824cam a2200325 a 4500
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008			101214s2003 sp gr 000 0 spa d
020			_a9788449314322 (España)
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041	0		_aspa
082	0	4	_a658.3124 _bW447c _221
100	1		_aWhitmore, John
245	1	0	_aCoaching _bel método para mejorar el rendimiento de las personas _cJohn Whitmore ; traducción Federico Villegas
250			_a1a ed. _brevisada y ampliada
260			_aBarcelona _bPaidós _c2003
300			_a189 p. _c22 cm.
490	0		_aPaidós empresa
504			_aIncluye bibliografía
505	0		_a1. ¿Qué es el coaching? ; 2. El gerente como coach ; 3. La naturaleza del cambio ; 4. La naturaleza del coaching ; 5. Preguntas efectivas ; 6. La secuencia de las preguntas ; 7. Establecer la meta ; 8. ¿Qué es la realidad? ; 9. ¿Qué opciones tenemos? ; 10. ¿Qué hará usted? ; 11. ¿Qué es el desempeño? ; 12. Aprendizaje y placer ; 13. La motivación ; 14. La búsqueda de un propósito ; 15. La búsqueda de un sentido ; 16. Coaching empresarial ; 17. Feedback y evaluación ; 18. El desarrollo de un equipo ; 19. El coaching aplicado a los equipos ; 20. ¿Cómo superar las barreras del coaching? ; 21. Los múltiples beneficios del coaching
520	1		_aSegún el autor, el coaching "no es sólo una técnica para ser aplicada de una manera rígida en determinadas circunstancias. Es una manera de dirigir, de tratar a las personas, una manera de pensar y ser". La versión definitiva de este texto ya clásico sobre el tema explora un nuevo terreno psicológico con tres capítulo inéditos sobre la búsqueda de un sentido y un propósito personal en el trabajo, la cultura y los valores empresariales. Una verdadera biblia para muchas de las principales corporaciones del mundo, es de fácil lectura y propone tareas como: El uso de preguntas efectivas, en lugar de instrucciones u órdenes, para elevar la conciencia y la responsabilidad, seguir una determinada secuencia de objetivos, que se explica detalladamente en el libro, para generar una acción inmediata y un rendimiento sobresaliente, relacionar las iniciativas y las metas de todos los individuos de la organización y examina por qué ahora lo entrenadores necesitan niveles más altos de habilidad y el coaching es una aptitud esencial para el liderazgo de un equipo
534			_tCoaching for performance. Growing people, performance and purpose
650	1	7	_aCapacitación de empleados _2LEMB
650	2	7	_aMotivación para el rendimiento _2LEMB
650	2	7	_aRendimiento laboral _2LEMB
650	2	7	_aLiderazgo _2LEMB
700	1		_aVillegas, Federico _etr.
942			_2ddc _h658 _cBK _03
999			_c175084 _d175084